2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩56頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、煙草行業(yè)是國(guó)家稅收的重要來源,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,但當(dāng)前,國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠全面,管理效率較低,已經(jīng)影響了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此背景下,為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)內(nèi)很多卷煙企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型,確立―打造一流創(chuàng)新型生產(chǎn)基地‖的發(fā)展目標(biāo),并提出了企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)管理信息系統(tǒng)能更好的管理企業(yè)內(nèi)部分散的各類數(shù)據(jù),并能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的分析和共享,從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門和各系統(tǒng)間的溝通與聯(lián)系,提高生產(chǎn)效率,最終提高企業(yè)的核

2、心競(jìng)爭(zhēng)力。
  本論文是根據(jù)某卷煙廠煙草業(yè)務(wù)的具體情況,構(gòu)建一個(gè)適合卷煙廠業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的扁平化管理信息系統(tǒng)。目前該卷煙廠已有多個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在運(yùn)行,覆蓋生產(chǎn)、銷售、制造等環(huán)節(jié),但各系統(tǒng)之間并無關(guān)聯(lián),各部門的數(shù)據(jù)信息也不能共享,這導(dǎo)致企業(yè)的各類數(shù)據(jù)分散,業(yè)務(wù)操作復(fù)雜,出現(xiàn)了信息孤島現(xiàn)象。為解決以上問題,需要設(shè)計(jì)一套扁平化信息管理系統(tǒng),來整合企業(yè)的業(yè)務(wù)資源和信息資源,提高管理水平。
  該扁平化管理信息系統(tǒng)采用了 B/S架構(gòu)模式,以

3、.NET架構(gòu)為開發(fā)平臺(tái),運(yùn)用MVC開發(fā)模式,使用SQL Server2008數(shù)據(jù)庫(kù)以及JavaScript、jQuery、Ajax、LigerUI等技術(shù)框架。系統(tǒng)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了煙草信息管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、銷售管理模塊、職工信息管理模塊等的信息化管理,實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種信息的共享、分析、檢索和更新等操作,實(shí)現(xiàn)了辦公的無紙化和自動(dòng)化。
  本扁平化管理信息系統(tǒng)采用直觀式界面設(shè)計(jì),操作簡(jiǎn)單,無需繁復(fù)的培訓(xùn),是一款完全適合煙草公司日常事務(wù)應(yīng)用的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論