常州船用電纜有限責任公司RCM體系的建立與實施.pdf

1、本文針對目前國內外設備維修領域的發(fā)展形勢和本人工作單位的實際狀況，對在公司建立與實施設備管理與維修的RCM體系進行了研究。首先，分析了公司目前的生產特點和設備維修模式以及由此而產生的生產急需與停機維修之間的矛盾，提出了將RCM引入我公司的設備維修活動中以建立新型的、適應現(xiàn)代化生產要求的設備維修體系的設想；其次，根據RCM的分析法，以電纜生產的重要設備24錠立式高速編織機組為對象，闡述了設備的工作原理，詳細分析了設備的功能、產生的故障、故

2、障的模式及其影響，對每一故障模式進行了故障后果、如何預防、不能預防怎么辦的評審。經過分析和評審，生成了《RCM信息工作單》和《RCM決斷工作單》，為RCM體系的建立和實施提供了兩個重要的基礎性文件；第三，對24錠立式高速編織機組實施了新的維修制度，開展了RCM理論的培訓，根據決斷單制定了新的操作和維修規(guī)程，對RCM的實施效果進行了分析總結；第四，提出了開發(fā)符合RCM體系的維修信息管理系統(tǒng)的要求，確定了開發(fā)思路和方案，參與開發(fā)了該信息系統(tǒng)