JF農(nóng)機(jī)小型農(nóng)業(yè)機(jī)械集中采購模式研究——以微耕機(jī)為例.pdf

1、我國丘陵山區(qū)縣級行政區(qū)占全國的三分之二，耕地面積占全國總耕地面積的63.2％。小型農(nóng)機(jī)作為丘陵山區(qū)農(nóng)民使用機(jī)械作業(yè)的主要方式，其價格、質(zhì)量、服務(wù)直接決定著丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展水平。目前小型農(nóng)機(jī)上游廠家數(shù)量眾多，規(guī)模小，小型農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商多而雜，且層層加價，市場惡性競爭非常嚴(yán)重，最終造成農(nóng)民利益受損。因此小型農(nóng)機(jī)迫切需要構(gòu)建一個有效的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值最大化。
　　本文以全國最大的小型農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商JF農(nóng)機(jī)為研究背景，對其代理銷售

2、的小型機(jī)具集中采購進(jìn)行研究。JF農(nóng)機(jī)作為全國農(nóng)機(jī)連鎖企業(yè)，其連鎖的本質(zhì)就是要實現(xiàn)集中采購，從而以低成本獲得競爭優(yōu)勢。本文以集中采購與分散采購的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過對目前小型農(nóng)機(jī)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，并對JF農(nóng)機(jī)在過去三年實施小型機(jī)械集中采購面臨的困難進(jìn)行總結(jié)，對JF農(nóng)機(jī)微耕機(jī)集中采購進(jìn)行研究，探索一條可行的集中采購方案。最后理清集中采購需要解決的問題、流程梳理，集中采購過程中可能面臨的風(fēng)險，以及對風(fēng)險的控制措施，最終形成JF農(nóng)機(jī)推行小型

3、農(nóng)機(jī)集中采購采購的可操作的模式。
　　針對小型農(nóng)機(jī)集中采購中的出現(xiàn)的供應(yīng)商評價、訂單集合統(tǒng)一管理、資金運作周轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)保障等核心問題，JF農(nóng)機(jī)集中采購實施中需要推行自下而上的集中采購模式。在集中采購的過程中需要信息系統(tǒng)的建設(shè)實施訂單的集合管理，以及構(gòu)建O2O模式，本文通過至下而上的集中采購模式，建立相應(yīng)供應(yīng)商評價體系、以及相應(yīng)的流程及相關(guān)風(fēng)險的管控體系，并進(jìn)一步對集中采購中關(guān)于O2O模式以及采購信息平臺與物流信息平臺的建設(shè)進(jìn)行分析。