關(guān)鍵鏈法及其在黃河龍口工程施工進度編制中的應(yīng)用.pdf

1、本文在分析傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)上介紹一種新的項目管理方法--關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM)，分析其理論基礎(chǔ)和實施方法，并對關(guān)鍵鏈法應(yīng)用于水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制進行應(yīng)用性探討和嘗試。 (1)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)存在著工序工期估計過高卻又很少被提前完成、工序提前完工的時機得不到利用、路徑合并與資源并行分配導(dǎo)致項目延期等問題。 (2)針對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)存在的問題，引入關(guān)鍵鏈項目管理，將約束理論、聚集原理和中心極限定理等引入

2、到計劃的制定中，通過設(shè)置工期裕量、采用最晚開始計劃和控制關(guān)鍵鏈等措施，來解決傳統(tǒng)項目管理中存在的種種問題。提出確定工期裕量的方法，給出實施關(guān)鍵鏈項目管理的具體操作步驟，并對關(guān)鍵鏈法與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進度計劃方法加以比較分析。 (3)分析采用傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制水利水電工程進度計劃的方法，并根據(jù)水利水電工程的特點，對采用關(guān)鍵鏈法編制水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃作應(yīng)用性探討，嘗試在編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃時引入關(guān)鍵鏈法的一些優(yōu)點，對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)加以