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文檔簡介
1、目前煤礦重特大事故頻發(fā)的局面沒有完全扭轉(zhuǎn),安全形勢依然嚴峻。究其原因,組織管理不善所致的人誤行為是導致煤礦事故發(fā)生的癥結(jié)所在。因此,本文就煤礦人誤事故展開組織定向研究。 首先對人誤的概念、分類進行了探討,并由此提出組織人誤的概念和分類;在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用編碼故障樹事故分析方法,對我國26起特別重大煤礦事故進行了事故/事件再分析,統(tǒng)計結(jié)果顯示了煤礦人誤及組織人誤的分布規(guī)律。 其次,引入宏觀和微觀動態(tài)組織人誤及靜態(tài)組織人誤的概
2、念,并探討了組織人誤的形成機理;基于復(fù)雜社會技術(shù)系統(tǒng)觀點,分析得出個人、組織、環(huán)境、技術(shù)四維度煤礦組織人誤形成因子關(guān)聯(lián)分析層次表;分析陜西某煤礦77起事故,并將統(tǒng)計結(jié)果進行灰色關(guān)聯(lián)分析。分析結(jié)果顯示,組織人誤的根源主要是決策者個人的技能和責任心以及組織監(jiān)管和組織文化四個方面存在缺陷;發(fā)生頻次最高的管理者個人決策因子的影響因素眾多,沒有顯著的差距,需要管理者提高其綜合素質(zhì)。 再次,在對事故和組織人誤形成過程分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合安全管
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