論單采血漿站的體制改革與發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、單采血漿站是我國衛(wèi)生事業(yè)單位的重要組成部分，2006年衛(wèi)生部、勞動(dòng)保障部、國資委等九部委頒布了《關(guān)于聯(lián)合印發(fā)<關(guān)于單采血漿站轉(zhuǎn)制的工作方案>》，2007年全國各單采血漿站均順利改制成為單采血漿公司，成為自負(fù)盈虧的企業(yè)。事業(yè)單位是我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的特有產(chǎn)物，改革開放以來我國學(xué)術(shù)界從未中斷過對(duì)事業(yè)單位體制改革的研究。事業(yè)單位體制改革成功與否對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國家職能的正常行使具有重要意義。單采血漿站的改制，可以作為事

2、業(yè)單位改制的一次探索性研究。據(jù)了解，全國各地單采血漿站均已成功改制。此次改制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于我國其他事業(yè)單位的改制和發(fā)展具有向?qū)院瓦m用性。因此，進(jìn)行單采血漿站的體制改革和發(fā)展戰(zhàn)略的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)價(jià)值。 本論文主要研究單采血漿站的體制改革和發(fā)展戰(zhàn)略。以單采血漿站轉(zhuǎn)制為基礎(chǔ)，探索單采血漿站改制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)于其他事業(yè)單位的適用性，并對(duì)改制后單采血漿公司的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行探索性研究。單采血漿站在轉(zhuǎn)制成為公司后，立即改

3、變固有的管理模式(即滿足于在上級(jí)行政部門的指導(dǎo)下完成任務(wù))，建立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，既是管理的創(chuàng)新又是事業(yè)單位體制改革的研究課題。 本論文研究的基本思路和邏輯結(jié)構(gòu)為：首先，從分析單采血漿公司的行業(yè)背景入手，對(duì)其歷史背景、主要職能、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈、運(yùn)行機(jī)制特征及相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)分析研究。其次，闡述分析單采血漿站體制改革的理論基礎(chǔ)和具體措施，以具體案例為依托，分析研究事業(yè)單位改制的方法。最后，研究單采血漿公司發(fā)展戰(zhàn)略。通過對(duì)本論文的模型金堂單

4、采血漿公司進(jìn)行組織診斷，分析單采血漿公司改制后的發(fā)展戰(zhàn)略。 本論文是一篇從實(shí)踐出發(fā)結(jié)合事業(yè)單位系統(tǒng)理論、組織變革理論和市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，從單采血漿站體制改革個(gè)案分析引申到一般事業(yè)單位的角度來分析我國事業(yè)單位體制改革的碩士學(xué)位論文，具有開創(chuàng)意義和實(shí)踐意義。 本論文的選題從單采血漿站改制這一個(gè)案入手，分析改制的特殊性和普遍性，選題具有創(chuàng)新意義。筆者全程參與金堂單采血漿站的改制，對(duì)事業(yè)單位改制進(jìn)行過深入的理論研究，并對(duì)改制的理論

5、和實(shí)踐都有較為深刻的認(rèn)識(shí)。論文對(duì)訪談法創(chuàng)新利用，訪談歷時(shí)2年，通過對(duì)政府高層領(lǐng)導(dǎo)、生物制品公司高層管理人員、轉(zhuǎn)制單位管理人員和職工進(jìn)行了詳細(xì)的跟蹤調(diào)查，為本論文的寫作提供最真實(shí)、最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和新穎的思路。本論文對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的探索是研究的又一創(chuàng)新。事業(yè)單位改制后，面臨轉(zhuǎn)變思維，制定發(fā)展戰(zhàn)略是事業(yè)單位改制后成功運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。本論文從實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合理論，探索單采血漿站改制后發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為單采血漿公司的發(fā)展和其他事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制提供參考。