建設(shè)工程施工成本控制研究.pdf

1、工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段，業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商。承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項(xiàng)目組織的建立；人、財(cái)、物的調(diào)配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目等。其工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過工程施工成本控制來實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)施工企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用，因此，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本控制的研究尤為重要。 本文首先對(duì)建設(shè)工

2、程施工成本進(jìn)行分類，并運(yùn)用系統(tǒng)理論思想構(gòu)建以合同成本(承包成本)為系統(tǒng)核心，計(jì)劃成本為系統(tǒng)目標(biāo)，實(shí)際成本為考核依據(jù)，影響工程成本的因素為系統(tǒng)條件的工程成本計(jì)劃系統(tǒng)。在工程成本計(jì)劃系統(tǒng)中，主要研究目標(biāo)成本的確定與分解；如何按子項(xiàng)目編制工程成本計(jì)劃，以及工程成本的預(yù)測(cè)方法等。 其次，本文運(yùn)用成本偏差的概念，建立了工程成本控制系統(tǒng)，并找出常見的引起偏差的原因；從項(xiàng)目經(jīng)理、合同造價(jià)人員、工程技術(shù)人員、材料及機(jī)械管理人員、財(cái)務(wù)及行政管理人