互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小規(guī)模民營影視公司的商業(yè)模式研究——以利群影視為例_5517.pdf

1、近年來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)影視行業(yè)也悄然感受到了來自媒介環(huán)境、政策因素、技術(shù)因素及觀眾收視方面的變革和影響:2014年網(wǎng)絡(luò)自制劇的井噴使得這一年被稱為“網(wǎng)絡(luò)自制劇元年”，2015年則進(jìn)一步發(fā)展為“互聯(lián)網(wǎng)+元年”，互聯(lián)網(wǎng)逐漸形成了一個(gè)包含資本、創(chuàng)作與播出的影視新場域。
　　中小規(guī)模民營影視公司先天的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，而在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新環(huán)境下，面對媒介環(huán)境、政策因素、技術(shù)因素及觀眾收視方面一系列的變化，如何通過調(diào)

2、整公司的商業(yè)模式來應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜、多變的競爭局面？這已經(jīng)是一個(gè)關(guān)乎中小規(guī)模民營影視公司生存、追在眉睫的問題。
　　本文以北京利群影視文化發(fā)展有限責(zé)任公司為例，通過五個(gè)章節(jié)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小規(guī)模民營影視公司的商業(yè)模式進(jìn)行了研究。旨在通過深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下影視從業(yè)環(huán)境的新變化，以及這些新變化下中小規(guī)模民營影視制作公司的面臨的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，并試圖通過研究分析歸納中小型民營影視公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變出路。全文重點(diǎn)論述了“互聯(lián)網(wǎng)

3、時(shí)代下當(dāng)前民營影視業(yè)的發(fā)展概況”、“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)與機(jī)遇”、“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小規(guī)模民營影視企業(yè)的應(yīng)對策略”三個(gè)章節(jié)。
　　論文研究認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨改變了影視行業(yè)以往的媒介環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、收視環(huán)境和主體受眾，這一系列的改變也為整個(gè)影視行業(yè)帶來了新的問題和挑戰(zhàn):資本涌入抬高行業(yè)門檻、帶來泡沫危機(jī);真人秀節(jié)目抬高演員片酬、制作成本居高不下;網(wǎng)絡(luò)介入并沖擊傳統(tǒng)影視內(nèi)容;與韓劇、美劇的競爭加劇;播出平臺的無序競爭與數(shù)據(jù)造假

4、問題凸顯;政策與管控力度收緊帶來的不確定性增加。當(dāng)然，我們也應(yīng)當(dāng)看到，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拉近了影視制作企業(yè)、播出平臺和觀眾的距離，在給傳統(tǒng)影視企業(yè)帶來諸多挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了一次發(fā)展的機(jī)遇:銷售渠道與盈利方式多元化;制作周期縮短、資金壓力得以緩解;龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群給影視劇帶來更多的可能。
　　面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的這一復(fù)雜現(xiàn)狀，我們以利群影視為例分析歸納了中小規(guī)模民營影視制作公司適用的應(yīng)對策略，即:對接資本市場、拓寬融資渠道;提升制作能力、