內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、摘要I摘要III論文題目：內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究論文題目：內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究專業(yè)：工商管理業(yè)：工商管理學(xué)員姓名：周志勇學(xué)員姓名：周志勇學(xué)員簽名：學(xué)員簽名：導(dǎo)師姓名：黨興華導(dǎo)師姓名：黨興華教授教授導(dǎo)師簽名：導(dǎo)師簽名：摘要摘要本文以內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司的競爭戰(zhàn)略為研究對象，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論、產(chǎn)業(yè)鏈理論、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論和SWOT分析方法，從內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司發(fā)展

2、現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析了該公司發(fā)展過程中面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，如外部環(huán)境中面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅，以及自身發(fā)展具備的優(yōu)勢——包括核心競爭優(yōu)勢和一般競爭優(yōu)勢——與自身存在的劣勢，利用EFE矩陣和IFE矩陣，并進(jìn)一步構(gòu)造了QSPM矩陣，最終研究確定了內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司應(yīng)采取以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，生產(chǎn)差異化戰(zhàn)略為輔的競爭戰(zhàn)略組合。本文研究的主要內(nèi)容包括：第一部分是緒論部分，包括研究背景和意義、研究內(nèi)容、研究方法和研究思路、路線與框架；

3、第二部分是理論基礎(chǔ)及概念界定；第三部分是內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司現(xiàn)狀及存在的問題；第四部分是對內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境分析以及內(nèi)部條件分析，包括第四、五兩章；第五部分是內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略的制定，包括第六章；第六部分是保障成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略順利實(shí)施的政策建議，為本文的第七章；第七部分是結(jié)論與展望?？傊?，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司面臨電解鋁行業(yè)市場競爭環(huán)境、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策