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文檔簡介
1、目前我國的工程管理水平正走上快速發(fā)展的道路,工程管理信息化是工程建設(shè)領(lǐng)域亟待解決的焦點問題。工程管理信息化有助于推動工程管理這一項工作形成規(guī)范的、高效的、科學的管理流程。目前制約這一進程的瓶頸問題在于缺乏規(guī)范化的工程項目劃分的統(tǒng)一基礎(chǔ)。豐富的工程信息的傳遞和工程管理新技術(shù)的有效利用依賴于統(tǒng)一的項目劃分體系標準,它同時也是項目管理各方對項目的綜合控制和相互信息傳遞的的平臺。 本論文首先分析了項目劃分體系發(fā)展的現(xiàn)狀,包括國外幾種典型
2、的項目信息劃分標準和國內(nèi)幾種常用的項目劃分體系,通過項目分類的比較分析歸納我國項目劃分體系的問題和統(tǒng)一性需求。接著進行建立統(tǒng)一性項目分類的需求分析,從而制訂出項目信息分類的原則和編碼原則,描述分類體系的目標定位和實現(xiàn)途徑。在編制施工組織設(shè)計、進行工程投標報價組價、已完工程質(zhì)量驗收、工程項目實施過程資料收集等方面進一步分析項目分類設(shè)計的需求和應(yīng)用前景,構(gòu)建項目劃分體系的框架和編碼設(shè)計。最后給出項目分類的具體劃分,利用項目實施模型分析其如何
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