建設工程監(jiān)理業(yè)疲軟原因探討及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于新的建設項目管理模式的涌現(xiàn)和國外有實力的工程咨詢公司進入我國工程咨詢管理市場，致使當前我國建設工程監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象。我國建設工程監(jiān)理企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須深入分析建設工程監(jiān)理企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身內(nèi)部條件，研究我國建設工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，謀求更高的發(fā)展。 本文以建設工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標，分析了建設工程監(jiān)理行業(yè)目前存在的問題及其產(chǎn)生的原因。分別運用PEST分析法和五力模

2、型對建設工程監(jiān)理企業(yè)的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了分析。采用職能分析和資源分析相結(jié)合的方法，對建設工程監(jiān)理行業(yè)的內(nèi)部條件進行了分析。以工程項目管理企業(yè)為參照對象，比較了在市場適應性、企業(yè)體制、企業(yè)管理、人力資源、企業(yè)文化五個方面的相對優(yōu)勢和劣勢。 論文采用改進的SWOT方法對建設工程監(jiān)理企業(yè)進行了SWOT分析，得出目前建設工程監(jiān)理企業(yè)的兩個優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略：1）優(yōu)勢-機會（SO）組合戰(zhàn)略，即利用監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，抓住機會，向工程項