房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究.pdf

1、現(xiàn)金流量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間，企業(yè)會(huì)不斷進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為了擴(kuò)大規(guī)模會(huì)籌措大量資金，合理地在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資之間進(jìn)行分配。在這個(gè)過(guò)程中，必須對(duì)企業(yè)發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，即現(xiàn)金流量管理。由于資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)一般采用歷史成本計(jì)價(jià)的方法，其賬面價(jià)值并不是對(duì)現(xiàn)實(shí)價(jià)值的合理反映;而在權(quán)責(zé)發(fā)生制下編制的利潤(rùn)表人為進(jìn)行操控的可能性很高，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的決策相關(guān)性大大降低。由于各種原因，企業(yè)編制的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表在真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)

2、務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果時(shí)存在缺陷，不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需要。鑒于以上的考慮，許多學(xué)者提出了“現(xiàn)金為王”的觀點(diǎn)，現(xiàn)金流量的管理成為企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。
　　房地產(chǎn)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)，對(duì)上下游許多行業(yè)都有著極大的影響，關(guān)聯(lián)性高、資金需求量大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，自身資金鏈壓力大，安全度不高。近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)不斷進(jìn)行行業(yè)調(diào)整，并購(gòu)現(xiàn)象不斷發(fā)生，面對(duì)激烈的市場(chǎng)波動(dòng)，許多弱勢(shì)房地產(chǎn)企業(yè)已被市場(chǎng)淘汰出局。受國(guó)家調(diào)控政策和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，房地

3、產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量受到了很大的限制，加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)勢(shì)在必行，這對(duì)提高企業(yè)整體的應(yīng)對(duì)能力以及對(duì)外部投資者都有著重要意義。
　　通過(guò)閱讀大量的參考文獻(xiàn)，本文從我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控政策，分析了現(xiàn)金流量管理中所存在的問(wèn)題及成因，并結(jié)合資金鏈對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量管理進(jìn)行了闡述，之后從組織規(guī)范管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、戰(zhàn)略周期管理等多個(gè)方面提高現(xiàn)金流量管理，最后以我國(guó)某上市房