體育服飾企業(yè)持續(xù)補(bǔ)貨供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的研究——A公司推行持續(xù)補(bǔ)貨供應(yīng)鏈項(xiàng)目的過程管理研究.pdf

1、近年來，越來越多的體育服飾企業(yè)意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企業(yè)之間的個(gè)體轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的群體。特別當(dāng)其多年采用的期貨制供應(yīng)鏈模式日積月累下造成的市場(chǎng)庫(kù)存問題大爆發(fā)，影響了企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，甚至個(gè)別企業(yè)遭遇了巨額的銷售損失，而且這些負(fù)面效應(yīng)還在逐漸擴(kuò)大。強(qiáng)烈的內(nèi)外因驅(qū)動(dòng)下，部分體育服飾企業(yè)主動(dòng)做出變革，開始將其供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)重心由傳統(tǒng)的期貨制逐步轉(zhuǎn)向更為靈活的持續(xù)補(bǔ)貨制。
　　論文希望通過總結(jié)公司的實(shí)踐案例，為計(jì)劃借助供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型走出困境的體育服飾企業(yè)

2、提供有借鑒價(jià)值的項(xiàng)目實(shí)施及管理的參考。通過案例總結(jié)，論文指出了A公司項(xiàng)目實(shí)施中需要進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化的一個(gè)方面，即產(chǎn)品選擇方法不能反饋終端消費(fèi)者的實(shí)際需求。為此，論文根據(jù)數(shù)據(jù)分析，提出可以通過區(qū)分產(chǎn)品實(shí)際銷售數(shù)值的變異系數(shù)選擇產(chǎn)品，并運(yùn)用方差分析，對(duì)提出的產(chǎn)品選擇方法的科學(xué)性進(jìn)行了驗(yàn)證。此外，論文指出了A公司項(xiàng)目實(shí)施過程中存在薄弱環(huán)節(jié)，由于缺乏有效的績(jī)效管理來保證項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量，造成了部分區(qū)域推行持續(xù)補(bǔ)貨制受阻。因此，論文基于現(xiàn)有的相關(guān)理

3、論知識(shí)，提出構(gòu)建基于供應(yīng)鏈流程、注重財(cái)務(wù)/顧客/內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)平衡的持續(xù)補(bǔ)貨供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的方法。此體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)基于持續(xù)補(bǔ)貨供應(yīng)鏈的流程而設(shè)，不僅能較好的體現(xiàn)其強(qiáng)調(diào)協(xié)同、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、補(bǔ)貨的特點(diǎn)，更關(guān)注追求項(xiàng)目全過程最優(yōu)，以保證得到預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)果。為了進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)持續(xù)補(bǔ)貨制流程同時(shí)也是項(xiàng)目實(shí)施流程的管控，論文運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真模型模擬了關(guān)鍵指標(biāo)間的影響，為企業(yè)提供了有效發(fā)掘流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法，同時(shí)也提升了分析分解流程的有效性。