基于組織網(wǎng)絡(luò)權(quán)力視角的部門結(jié)構(gòu)演化的研究.pdf

1、隨著外界環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)也在跟著變化。如果組織結(jié)構(gòu)跟不上外界的環(huán)境變化，那么組織就很難適應(yīng)外面的環(huán)境，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，影響組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，組織需要通過不斷的組織變革，使得現(xiàn)階段的組織結(jié)構(gòu)與外面的環(huán)境相匹配。而這些現(xiàn)實(shí)的問題促使了大量學(xué)者對組織的變革、演化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的研究，比如組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和演化的影響因素，不同發(fā)展階段的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該呈現(xiàn)什么特征等等。但很少有學(xué)者在研究組織結(jié)構(gòu)的演化過程中探討部門權(quán)力的

2、演化過程及規(guī)律，基于此，本文研究了在組織的發(fā)展過程中，組織的部門權(quán)力是如何演化的，并且部門結(jié)構(gòu)的演化又如何影響著部門權(quán)力的變動(dòng)，同時(shí)本文驗(yàn)證了組織結(jié)構(gòu)變化與組織的戰(zhàn)略主題之間的關(guān)系。
　　本文先對組織演化和組織網(wǎng)絡(luò)的權(quán)力等相關(guān)概念和理論進(jìn)行了梳理，并根據(jù)已有的理論提出了本文的假設(shè)，其次利用過程研究方法通過分析案例企業(yè)發(fā)展過程中核心部門和周邊部門的變化研究了組織演化過程中部門權(quán)力的演變，發(fā)現(xiàn)大部分組織的核心部門是維持穩(wěn)定狀態(tài)，當(dāng)組織

3、的戰(zhàn)略發(fā)生改變，需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，調(diào)整的大多是周邊支持部門，即在組織演化過程中強(qiáng)權(quán)部門會保持一定的穩(wěn)定狀態(tài)，而弱權(quán)部門很容易被變動(dòng)以適應(yīng)組織戰(zhàn)略。然后我們通過對已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，研究了核心部門和周邊部門的演化對部門核心和周邊地位維持時(shí)間的影響。研究發(fā)現(xiàn)在核心部門較頻繁地演化為核心部門時(shí)，其核心地位維持的時(shí)間會更長，當(dāng)周邊部門較頻繁的演化為周邊部門時(shí)，其周邊地位很難轉(zhuǎn)向核心地位，反而周邊地位維持的時(shí)間會更長。這也表明了在組織

4、結(jié)構(gòu)中，部門一旦獲得了核心權(quán)力，很難被撼動(dòng)。強(qiáng)權(quán)與強(qiáng)權(quán)之間的聯(lián)系只會對權(quán)力有增強(qiáng)作用，弱權(quán)與弱權(quán)的聯(lián)系只會使得自身的弱權(quán)持續(xù)更久。本文從網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的視角分析了部門結(jié)構(gòu)的演化過程以及部門間的演化對部門權(quán)力的影響，打開了對部門結(jié)構(gòu)演化研究的一個(gè)新視角，對組織結(jié)構(gòu)演化和部門權(quán)力的研究都有一定的理論價(jià)值。同時(shí)，本文將實(shí)證研究嵌入了案例的過程研究，將探索式研究和量化的研究結(jié)合在一起，使得研究更加的科學(xué)化。本文選擇的案例企業(yè)是一個(gè)典型的國有企業(yè)，研究