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文檔簡介
1、現(xiàn)代大規(guī)模人機(jī)系統(tǒng)本質(zhì)上是開放的復(fù)雜系統(tǒng),它與外部環(huán)境有著廣泛的、大量的信息交流,外部因素的變化對(duì)系統(tǒng)內(nèi)人員的行為具有很強(qiáng)的影響作用。組織在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和控制管理方面具有重要地位,特別是復(fù)雜社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)中,組織對(duì)整個(gè)系統(tǒng)安全起著主導(dǎo)性、決定性的作用。 本研究對(duì)復(fù)雜人機(jī)系統(tǒng)中影響系統(tǒng)安全的組織因素進(jìn)行了探討。運(yùn)用專家咨詢和企業(yè)問卷調(diào)查采集數(shù)據(jù),使用驗(yàn)證性因子分析和高階因子分析的統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋,建構(gòu)并驗(yàn)證理論模型。所
2、得主要結(jié)論如下: (1)通過對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)有組織因素分類的歸類、描述,建立適合我國文化特色的組織因素分類體系。即在復(fù)雜社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)中對(duì)系統(tǒng)安全有影響的組織因素可分為組織外部因素和組織內(nèi)部因素兩大類。組織外部因素包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、各利益集團(tuán)之間的關(guān)系、技術(shù)因素、法律因素、社會(huì)文化因素、以及地理因素;組織內(nèi)部因素包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、交流、決策、培訓(xùn)、程序、監(jiān)督管理。 (2)在組織因素分類體系的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)專家咨詢表,以
3、及企業(yè)中的調(diào)查問卷。以便為組織因素做更加嚴(yán)謹(jǐn)和符合實(shí)際情況的研究提供依據(jù)。 (3)對(duì)所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析,得出各個(gè)因子指標(biāo)的重要度排序。結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理者的工作動(dòng)機(jī)均值最高,其次是員工對(duì)其所在組織中規(guī)章制度的評(píng)價(jià),再次是監(jiān)督管理制度執(zhí)行的力度等等,均值最小的是交流頻度。 (4)針對(duì)采集到的數(shù)據(jù),建立結(jié)構(gòu)方程模型,做驗(yàn)證性因子分析。分析結(jié)果顯示各個(gè)因子之間相關(guān)性在統(tǒng)計(jì)上都是顯著的,它們之間相關(guān)性最大的是培訓(xùn)因子與程
4、序因子之間的相關(guān)性;其次程序因子與監(jiān)督管理因子以及與組織結(jié)構(gòu)因子之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系也比較大;從程序因子與其它因子有這么大的相關(guān)性也可以看出,程序?yàn)榕嘤?xùn)和監(jiān)督管理工作提供依據(jù)。程序作為在企業(yè)行事的依據(jù),在企業(yè)中具有很重要的地位。 (5)針對(duì)采集的數(shù)據(jù),建立了結(jié)構(gòu)方程模型,進(jìn)行了高階因子分析。分析結(jié)果顯示各個(gè)因子與高階因子的相關(guān)性在統(tǒng)計(jì)上都是顯著的。這些因子對(duì)系統(tǒng)安全貢獻(xiàn)大小排序是:程序、培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督管理、組織文化、決策、交流。
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