完善運(yùn)營(yíng)核電站投資決策管理體系,實(shí)現(xiàn)成本控制與核安全辯證統(tǒng)一——基于大亞灣核電基地案例.pdf

1、安全是核電的生命線，核安全文化是運(yùn)營(yíng)核電站的核心文化。在核安全重于泰山的運(yùn)營(yíng)核電站，如何有效開展投資決策管理是核電企業(yè)管理人員需要認(rèn)真思考和貫徹落實(shí)的重要管理活動(dòng)。
　　基于此，本文從我國(guó)核電行業(yè)及投資決策管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析開始，引入運(yùn)營(yíng)核電站投資決策體系研究的重要意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。通過對(duì)代表我國(guó)核電行業(yè)發(fā)展和管理水平的大亞灣核電基地安全運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本管理業(yè)績(jī)的展示，以及投資管理決策體系的現(xiàn)狀分析，提出核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資決策體系

2、的不足，探討完善舉措和改進(jìn)思路，以期豐富核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資決策管理思路和體系。
　　本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn):一、是研究視角新，核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資決策方面的研究目前在國(guó)內(nèi)比較少見。二、是系統(tǒng)總結(jié)了大亞灣核電基地幾年來在投資決策實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。三、是提出了建立安全成本定量指標(biāo)體系、委托管理模式下投資決策激勵(lì)約束機(jī)制和核電站退役前投資決策思路等研究課題，并在文中進(jìn)行了闡述。
　　本文的研究意義在于:通過優(yōu)化運(yùn)營(yíng)核電站投資決策體系