3VT系列斷路器研發(fā)的管理和控制.pdf

1、隨著外資企業(yè)在中國的不斷擴(kuò)張，早期的外資企業(yè)在中國主要以生產(chǎn)模式為主，真正的技術(shù)核心仍然被控制在自己的國家，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國技術(shù)能力的提升，新材料的不斷涌現(xiàn)和競爭的日益激烈，外資企業(yè)開始在中國本土投入自己新產(chǎn)品的研發(fā)，不僅借助中國研發(fā)能力以及本土化優(yōu)勢，加快研發(fā)速度并迅速拓展中國以及全球的市場業(yè)務(wù)，為此對(duì)新產(chǎn)品的研究開發(fā)已變成每個(gè)國際公司甚至中國的企業(yè)要發(fā)展壯大所必須要考慮的戰(zhàn)略之一，本文將針對(duì)外資企業(yè)如何進(jìn)行新產(chǎn)品的研

2、究和開發(fā)進(jìn)行分析，從而了解開發(fā)新產(chǎn)品所應(yīng)用的新思路、新方法和新工具。
　　 本文以塑殼斷路器3VT系列的研發(fā)為例，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法，結(jié)合實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，分析了進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和控制過程中如何進(jìn)行組織之間的協(xié)調(diào)，如何根據(jù)客戶的需求和市場的需求進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，并能有效控制開發(fā)的進(jìn)度和成功率，有效的運(yùn)用了多種開發(fā)工具和質(zhì)量管理工具，例如里程碑，質(zhì)量門，產(chǎn)品周期管理等，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的順利實(shí)施起到至關(guān)重要的作用。本論文主要

3、分三部分，論文首先介紹了新產(chǎn)品開發(fā)控制與管理的理論，并介紹了國內(nèi)外市場的趨勢，以及目前國內(nèi)新產(chǎn)品的開發(fā)現(xiàn)狀，然后重點(diǎn)介紹了新產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程，包括研發(fā)的實(shí)現(xiàn)過程的控制與管理，運(yùn)用多種先進(jìn)的開發(fā)工具，從項(xiàng)目管理的角度，系統(tǒng)的介紹了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程，并運(yùn)用科學(xué)的管理工具對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在項(xiàng)目的開展過程中有效的避免了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使新產(chǎn)品開發(fā)有效而穩(wěn)定的持續(xù)開展下去。
　　 本文主要針對(duì)3VT整個(gè)系列的開發(fā)進(jìn)行介紹，整篇文章