開魯縣紅干椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)是內(nèi)蒙古經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是內(nèi)蒙古六大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)之一。十一五時期，內(nèi)蒙古自治區(qū)各項惠農(nóng)政策的實施，極大促進了農(nóng)牧民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，使內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展又邁進了一步。但是我們也應(yīng)該看到，內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然比較粗放，生產(chǎn)技術(shù)落后，經(jīng)營模式單一，綜合生產(chǎn)能力不高，農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。十二五時期，國內(nèi)外市場上的競爭更加激烈，內(nèi)蒙古把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為規(guī)劃的一個重點，而發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)是提高地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭

2、力、增加農(nóng)民收入的一個重要手段。
　　 本文以內(nèi)蒙古通遼市開魯縣紅干椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展為研究對象，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論、比較優(yōu)勢理論等相關(guān)理論為科學(xué)依據(jù)，運用SWOT分析法研究分析了目前開魯縣紅干椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢，以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)。開魯縣發(fā)展紅干椒產(chǎn)業(yè)擁有資源、區(qū)位和基地建設(shè)上的一些優(yōu)勢，而其內(nèi)部存在的制約因素和問題也很多，如銷售渠道單一、初級產(chǎn)品加工為主，企業(yè)規(guī)模小，品牌效應(yīng)差等等；外部，既有國家和各級政府的政策支持、十二五和西

3、部大開發(fā)的發(fā)展機遇，又面臨同行業(yè)的競爭、服務(wù)管理體制的制約等因素的挑戰(zhàn)。S、W、O、T這四種因素在一定條件下，相互轉(zhuǎn)化、相互影響、相互促進的，形成四種可供選擇的戰(zhàn)略，即SO、ST、WO和WT策略。根據(jù)自身目前的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，開魯縣應(yīng)選取ST和WO策略作為現(xiàn)階段的重點發(fā)展策略；SO策略可作為基礎(chǔ)性策略，適于紅干椒生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的完善和示范基地的壯大；而WT策略對于開魯縣而言，難度較大，可以作為補充性策略采用。為充分的發(fā)揮重點策略和輔助性策