關于房地產(chǎn)企業(yè)供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系復雜網(wǎng)絡及各方博弈行為的研究.pdf

1、這是一個高度互聯(lián)的世界，企業(yè)間通過構建戰(zhàn)略合作伙伴關系來拓展國內(nèi)外市場，進行信息共享，合作創(chuàng)新，聯(lián)合生產(chǎn)和銷售，降低成本，從而提高企業(yè)的核心競爭力，進而獲得更高的收益。房地產(chǎn)企業(yè)在國家對整個房地產(chǎn)行業(yè)進行政策調(diào)控的現(xiàn)狀下，要通過建立與供應商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關系來達到降低成本，提高競爭力的目的，從而獲得生存與發(fā)展。
　　 本文針對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的難以發(fā)展供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系，及房地產(chǎn)企業(yè)在與其戰(zhàn)略合作供應商的交易過程中一直難以

2、降低采購成本的問題進行了研究，希望能夠給出問題的原因及一些解決措施。
　　 本文通過分析企業(yè)在參考外部信息的情況下如何進行戰(zhàn)略合作伙伴選擇，基于此應用復雜網(wǎng)絡的思想構建了供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系網(wǎng)絡的模型，并用MATLAB進行仿真。之后構建了房地產(chǎn)業(yè)的供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系網(wǎng)絡。本文選取了青島工程建設管理信息網(wǎng)上公布的2010-2011年間青島所有的施工類采購信息，通過整理和分析，得出了青島市房地產(chǎn)企業(yè)與其工程類供應商之間的合作關

3、系網(wǎng)絡。同時，在國家對房地產(chǎn)的調(diào)控政策下，房地產(chǎn)企業(yè)，供應商及政府之間的博弈行為也會對網(wǎng)絡結構造成影響，本文進而對房地產(chǎn)企業(yè)構建供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系提出了若干建議，并針對青島市某家房地產(chǎn)企業(yè)V公司的供應商戰(zhàn)略合作伙伴的管理及開發(fā)進行了分析，對其他企業(yè)具有一定的參考價值。
　　 通過研究，獲得了以下研究成果和研究結論。
　　 (1)將企業(yè)對戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與網(wǎng)絡結合在了一起。提出企業(yè)傾向于選擇現(xiàn)有戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量多，合

4、作時間長，滿意度高的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，即網(wǎng)絡中的節(jié)點會選擇現(xiàn)有度較大的節(jié)點建立連接。同時，這種挑選也是相互的，企業(yè)間會傾向于“強強聯(lián)合”。
　　 (2)通過建模和仿真，證明采購商與供應商之間形成的供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系網(wǎng)絡具有Scale free的性質(zhì)。之后構建的青島市房地產(chǎn)企業(yè)與其工程類供應商合作關系的網(wǎng)絡是Scale free網(wǎng)絡，并具有小世界性質(zhì)，且Hub節(jié)點基本都為供應商節(jié)點。之后通過對合作收益的博弈分析，得知在