6σ方法在7425液制動(dòng)管編織穩(wěn)定性項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用.pdf

1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展，國(guó)民生活水平不斷提高，國(guó)內(nèi)汽車(chē)數(shù)量直線(xiàn)上升，汽車(chē)的質(zhì)量備受關(guān)注。南京7425橡塑有限責(zé)任公司有著悠久歷史專(zhuān)業(yè)從事汽車(chē)類(lèi)膠管的生產(chǎn)多年，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性自然成為重中之重。
　　項(xiàng)目質(zhì)量管理這一概念，多年前就已提出，主要指監(jiān)控項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，以確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)保證不合格項(xiàng)被正確去除。
　　六西格瑪管理方法是當(dāng)今世界最流行、關(guān)注度最高的管理方法之一，大量國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)皆從中受益。本文以

2、項(xiàng)目的質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，闡述了六西格瑪管理方法的在企業(yè)中實(shí)施的方法，以一個(gè)案例，來(lái)詳細(xì)說(shuō)明在企業(yè)實(shí)踐中具體推行這一管理方法。
　　本文首先介紹項(xiàng)目背景，然后簡(jiǎn)單說(shuō)明了六西格瑪方法在國(guó)內(nèi)境況，接著詳細(xì)介紹了六西格瑪理論知識(shí)，以及其DMAIC模型，并以此方法對(duì)一個(gè)汽車(chē)用液制動(dòng)管的案例進(jìn)行了方法實(shí)施，最后順利完成目標(biāo)。DMAIC是六西格瑪?shù)囊环N方法，其通過(guò)對(duì)應(yīng)的定義、產(chǎn)量、分析、改進(jìn)、控制五個(gè)階段，隨著項(xiàng)目推進(jìn)逐步的，分層次的解決問(wèn)題。