跨文化背景下我國(guó)外資企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程的完善——以某在華外資企業(yè)為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，由于外資企業(yè)中存在著文化的多樣性，因此跨文化企業(yè)管理也就越來(lái)越受到人們的重視。正是在文化上的差異性常常會(huì)給企業(yè)的管理者帶來(lái)文化上的困惑，而如何在這種多文化背景下加強(qiáng)企業(yè)管理是所有在華外資企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。本研究在借鑒國(guó)內(nèi)外其他學(xué)者觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從跨文化和多元文化角度，論述了跨文化背景下外資企業(yè)績(jī)效管理是提高企業(yè)績(jī)效的重要保證，討論了開(kāi)展跨文化背景下企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀研究，并在此基礎(chǔ)上，通

2、過(guò)對(duì)某外資企業(yè)的調(diào)查、分析，提出完善相應(yīng)的企業(yè)管理策略和有效的管理手段，可為外資企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下進(jìn)行有效的商業(yè)活動(dòng)，更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，適應(yīng)不同文化背景提供依據(jù)，同時(shí)為相關(guān)政府部門(mén)政策制定提供參考。
　　 本文在績(jī)效管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上，首先基于跨文化的視角從理論上探討了績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作機(jī)理;其次，通過(guò)對(duì)高層員工的訪談和對(duì)基層員工的問(wèn)卷調(diào)查了解了該外資企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀，對(duì)該外資企業(yè)績(jī)效考核制度及方案進(jìn)行了全面分析，

3、同時(shí)設(shè)計(jì)了一份滿意度調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行了隨機(jī)調(diào)查;再次，通過(guò)詳細(xì)闡述和論證，對(duì)該企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，得出了以下結(jié)論:(1)該公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)比較全面，對(duì)不同員工分別制訂了不同的年度或月度《績(jī)效考核計(jì)劃》;(2)績(jī)效管理沒(méi)有體現(xiàn)部門(mén)特點(diǎn)和崗位特點(diǎn)，對(duì)于普通員工的績(jī)效管理缺少激勵(lì)體制，難以調(diào)動(dòng)員工最大的工作積極性;(3)公司績(jī)效管理中沒(méi)有考慮員工不同的文化背景，缺少針對(duì)不同文化背景下員工技能及崗位特點(diǎn)的分析，績(jī)效管理委員會(huì)成員缺少