寶馬中國非貨幣激勵案例研究.pdf

1、隨著相同行業(yè)各大跨國企業(yè)的薪酬激勵待遇日益趨近，作為對其的有效補充非貨幣激勵的地位再逐漸受到企業(yè)的重視。非貨幣激勵雖然相對來說投入不多，卻具有物質(zhì)激勵所不具備的更高級的精神屬性。現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展靠人才，而人才的爭奪日趨激烈，對于跨國企業(yè)如何穩(wěn)定自身的人才資源不被其他競爭者搶走的問題也就逐漸浮出水面。作為跨國企業(yè)文化的一部分非貨幣激勵待遇更加能夠體現(xiàn)出企業(yè)本身的功力與管理水平。
　　本文研究的主題是:從非貨幣激勵的角度切入對寶馬汽車公

2、司（跨國企業(yè)）人力資源管理，分析跨國企業(yè)的先進經(jīng)驗及其不足。本文以馬斯洛層次需要理論、赫茲伯格雙因素保健理論及弗洛姆期望理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合工作特征模型和情境管理模型對非貨幣激勵進行了深入的探討。以寶馬（中國）汽車公司非貨幣激勵體系的實際案例為基礎(chǔ)，探索當(dāng)前的人力資源中的非貨幣體系在跨國企業(yè)現(xiàn)狀及不足。結(jié)合與內(nèi)部員工訪談的反饋分析了尚不完善的方面并提出一些建議。希望能夠為廣大的跨國企業(yè)能夠提高自身人力資源管理能力，探索優(yōu)化非貨幣激勵機制