某化工企業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量改進研究.pdf

1、本文以某化工企業(yè)為研究對象,針對其技術(shù)改造項目施工質(zhì)量管理的過程及其質(zhì)量管理體系中存在的有關(guān)施工準備、現(xiàn)場場質(zhì)量控制中的問題,通過科學的方法進行了分析,能夠找出不足之處,并加以改進,能夠找出我們?nèi)粘９ぷ髦凶龅谋容^好的地方,堅持下去,以期對公司提高質(zhì)量管理水平有所裨益。
　　本文結(jié)合一些成功的做法,淺述了項目質(zhì)量管理需要著重抓住的幾個方面,同時也針對存在的問題,提出下一步需要努力的方向,具體內(nèi)容包括:1.問題的提出;2.現(xiàn)場施工質(zhì)量

2、控制綜述;3.施工準備改進;4.現(xiàn)場質(zhì)量控制與改進;5.施工質(zhì)量管理體系改進;6.案例研究;7.總結(jié)與展望.
　　本文總體上以PDCA循環(huán)為基本方法,綜合運用統(tǒng)計調(diào)查法,因果分析法,頭腦風暴法等質(zhì)量分析方法,和問卷調(diào)查、訪談、觀察、查閱數(shù)據(jù)等質(zhì)量改進的方法,開展質(zhì)量改進方面的研究。
　　本次研究獲得的主要成果,主要有3點:1.一線施工工人變化頻繁,重復(fù)性發(fā)生的施工質(zhì)量問題,占據(jù)了調(diào)查頻率中的大部分,是提高施工質(zhì)量的重要方向之

3、一;2.大量的重復(fù)性發(fā)生的質(zhì)量問題,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),主要原因是施工技術(shù)標準落實不到位;3.質(zhì)量管理體系本身不完善,同時在實施的過程中,又落實不到位。
　　通過本選題的研究,得出結(jié)論:1.施工質(zhì)量問題主要存在于施工準備中的人員問題,,采取頭腦風暴的方法找出問題的根本原因,解決人員問題;2.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制中的施工技術(shù)標準掌握等環(huán)節(jié),也是施工質(zhì)量問題的主要方面之一,針對這個問題,采用質(zhì)量統(tǒng)計和問題調(diào)查等方法,可以發(fā)現(xiàn)問題的原因,針對問題