基于流程優(yōu)化的績效管理問題的研究——以CZ制藥廠為例.pdf

1、在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)要想勝出必須具有其核心的競爭力。在這樣的背景下，越來越多的企業(yè)管理者把績效管理問題置于前所未有的重要位置。那么如何選取和怎樣構(gòu)建一個適合本企業(yè)的績效管理體系就是其中一個重中之重的問題。企業(yè)流程的效率就是企業(yè)的效率，同時也只有能夠為企業(yè)帶來價值增值的流程才是有效的流程，而以部門職責(zé)、崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的考核技術(shù)容易導(dǎo)致部門或個人重個人輕集體的現(xiàn)象，還使得公司內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，增加了管理成本，降低了管理效率

2、。于是要想改變現(xiàn)狀只有從流程入手，用流程的團(tuán)隊的考核代替現(xiàn)在的基于職能型組織的考核，變部門考核為流程考核打通部門之間的界限是一個趨勢。
　　 CZ制藥廠是一個典型的F407.4改制的企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中求得生存，如何有效提高藥品質(zhì)量，如何提高供應(yīng)鏈管理效率，如何通過績效管理提高公司的績效管理水平從而獲得競爭優(yōu)勢，對CZ制藥廠的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
　　 本文的結(jié)論是流程管理是一體化思想的代表，鏈上的節(jié)點必須