民營企業(yè)控制權(quán)代理情境及其效能研究.pdf

1、經(jīng)過三十余年的改革開放，中國民營企業(yè)即將迎來史上最大規(guī)模的傳承高峰期。本研究基于現(xiàn)實背景，探求民營企業(yè)控制權(quán)代理情境的內(nèi)涵、形成與效能過程，旨在為中國民營企業(yè)突破成長困境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供理論啟示。
　　首先，對民營企業(yè)控制權(quán)代理情境的構(gòu)念進行研究。通過對兩階段20家中國民營企業(yè)23位高層經(jīng)理的訪談，獲得了民營企業(yè)控制權(quán)代理情境的原始數(shù)據(jù)，然后根據(jù)扎根理論的方法對數(shù)據(jù)進行分析，構(gòu)建了控制權(quán)代理情境的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)體系。本研究認為控制權(quán)

2、代理情境是個三維構(gòu)念:授權(quán)、自我效能和適應(yīng)，分別反映了控制權(quán)代理行為的前因、過程和持續(xù)性的問題。
　　其次，對民營企業(yè)控制權(quán)代理情境的測量量表進行開發(fā)。結(jié)果顯示使用問卷法能夠有效地捕捉到控制權(quán)代理情境的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)，其包括的三個維度在不同行業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模類型、企業(yè)戰(zhàn)略類型存在顯著差異，而且，民營企業(yè)主對代理人的授權(quán)普遍性不足，代理人對大型規(guī)模的企業(yè)適應(yīng)度最高。
　　再次，對民營企業(yè)控制權(quán)代理情境的形成及效能過程進行研究。把代理

3、人行為、企業(yè)主行為、組織文化和信任作為影響控制權(quán)代理情境的重要因素，并進一步探索控制權(quán)代理情境的效能，構(gòu)建了相關(guān)理論模型，并對模型進行了實證檢驗。主要結(jié)論如下:經(jīng)濟型代理人行為與控制權(quán)代理情境負相關(guān);管家型代理人行為與控制權(quán)代理情境正相關(guān);家長型企業(yè)主行為與控制權(quán)代理情境部分負相關(guān);變革型企業(yè)主行為與控制權(quán)代理情境正相關(guān);規(guī)范制度、工作氛圍與控制權(quán)代理情境正相關(guān);信任與控制權(quán)代理情境正相關(guān)，且在代理人、企業(yè)主行為及組織文化對代理情境的影