Struts體系結(jié)構(gòu)下的工作流模型應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering)是一場(chǎng)管理思想的革命，已受到管理界和企業(yè)界的廣泛重視。BPR強(qiáng)調(diào)以企業(yè)流程為中心，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的使能作用，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行根本性的反思，以求得流程業(yè)績(jī)的巨大飛躍。BPR的核心是流程優(yōu)化，但它的復(fù)雜性往往又不是單靠人工所能掌握的。企業(yè)流程重組需要利用先進(jìn)的流程建模和分析手段來(lái)描述、分析和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)流程。目前已經(jīng)出現(xiàn)了許多有效的建模方法和仿真工具。但大多數(shù)方

2、法不能直接利用優(yōu)化后的模型對(duì)流程進(jìn)行有效的控制和管理，其建模、分析與模型的實(shí)施相脫離。傳統(tǒng)的信息管理平臺(tái)缺乏柔性難以反映流程的動(dòng)態(tài)性。工作流技術(shù)覆蓋了流程建模、模型分析、模型執(zhí)行和模型維護(hù)的整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程重組的生命周期，可以改善上述不足。工作流系統(tǒng)能夠支持企業(yè)流程重組，其關(guān)鍵是流程性能的分析與評(píng)價(jià)。是目前技術(shù)條件下流程管理的有效途徑。 本文針對(duì)某港口信息管理系統(tǒng)，將Flow4j工作流管理技術(shù)與Struts框架進(jìn)行集成，并對(duì)原

3、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)層進(jìn)行了改進(jìn)，采用了流行的Hibernate數(shù)據(jù)持久技術(shù)：提出了新的五層通用Web應(yīng)用架構(gòu)。新架構(gòu)完全可以滿足企業(yè)對(duì)于流程重組(BPR)的需求，該模型可以充分發(fā)揮各個(gè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多層次、模塊化、可擴(kuò)展、易移植且平臺(tái)獨(dú)立性強(qiáng)的工作流管理應(yīng)用。 本文最后將該工作流管理一般模型應(yīng)用到港口信息系統(tǒng)的改造中，對(duì)系統(tǒng)的改造進(jìn)行了深入的研究和探討，針對(duì)用戶需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)了科學(xué)的重組，實(shí)現(xiàn)了港口信息系統(tǒng)向工作流管理系統(tǒng)的邁進(jìn)，