監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)踐與探索.pdf

1、我國(guó)的工程監(jiān)理制度是借鑒國(guó)際業(yè)主方的項(xiàng)目管理模式而建立的，但在我國(guó)現(xiàn)階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)缺乏建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的完整管理經(jīng)驗(yàn)和管理流程，管理體系和方法也不完善。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，國(guó)家鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)改制，開展項(xiàng)目管理服務(wù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何開展項(xiàng)目管理，特別是在準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)亟需解決的問(wèn)題。 本文從監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的目標(biāo)管理角度出發(fā)

2、，借鑒國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的理論與經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目組織理論、合同管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等有關(guān)知識(shí)，結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)管理方面的基本國(guó)情，將以上原理與方法運(yùn)用于對(duì)虹色景苑項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理過(guò)程中。根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，通過(guò)研究探討，建立了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的組織機(jī)構(gòu)與管理流程，探索了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行控制的方法，力圖總結(jié)出一套適應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)介入項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，開展項(xiàng)目管理的工作模式，以期對(duì)我