雙流機(jī)場(chǎng)第二航站樓工程項(xiàng)目績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法，對(duì)雙流機(jī)場(chǎng)第二航站樓項(xiàng)目的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)原有考核體系中存在績(jī)效考核的“企業(yè)整體”理念缺乏，考核的目的不明確，考核方式較為簡(jiǎn)單，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，績(jī)效考評(píng)信息溝通不暢，考核結(jié)果無(wú)反饋，對(duì)考核者缺乏監(jiān)督機(jī)制等問(wèn)題。
　　基于上述問(wèn)題的思考，本文通過(guò)理論和實(shí)證相結(jié)合的方法，結(jié)合雙流機(jī)場(chǎng)第二航站樓項(xiàng)目的工作要求和實(shí)際情況，對(duì)雙流機(jī)場(chǎng)第二航站樓工程項(xiàng)目績(jī)效管理體系進(jìn)行研究，對(duì)原有績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化

2、。主要利用先進(jìn)的理念和方法優(yōu)化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門、員工個(gè)人，形成部門績(jī)效指標(biāo)和員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，形成了雙流機(jī)場(chǎng)第二航站樓項(xiàng)目績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。
　　本文重點(diǎn)運(yùn)用層次分析法、德?tīng)柗品ǖ却_定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，構(gòu)建了基于員工行為態(tài)度考核指標(biāo)、能力素質(zhì)考核指標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的雙流機(jī)場(chǎng)第二航站樓項(xiàng)目管理績(jī)效管理體系，拓展了以往基于結(jié)果的績(jī)效考核體系，理順了考核程序，加大了績(jī)效培訓(xùn)力度，及時(shí)反饋績(jī)效考核結(jié)