XAT公司全臺網工程項目管理研究.pdf

1、XAT公司在全臺網工程項目的建設中占據了前三的市場份額。然而在項目的開展上并不是非常的順利，綜合分析以往的項目，不難發(fā)現在項目管理上存在一些問題。本文討論了如何通過項目管理來主導變革，控制成本，增加效益。
　　本文以工程建設方為出發(fā)視角，將能力成熟度集成模型(CMMI)理論與全臺網項目不同類別客戶相結合，來分別討論差異化的項目管理側重點，與問題解決方案，本文的主要內容如下:首先，介紹了全臺網工程的定義、目標、特點，并介紹了XAT公

2、司目前主要在參與的項目中使用的管理方法模型和公司在項目管理中做的具體工作;然后，討論了XAT公司目前建設全臺網項目出現的問題，問題均是從省市縣三級電視臺歸納而來，具有代表性。包括五個方面:風險控制問題、質量管理問題、項目組織結構問題、干系人管理問題、需求管理問題;隨后，分別論述了五個問題的改進方案。論述方法主要是先進行問題改進思路的分析，接著提出改進的具體步驟措施。
　　(1)風險管理問題分別著眼于進度控制、需求變更、決策不確定性

3、三處。
　　(2)質量問題分別著眼于甲方工程監(jiān)理問題與施工方QA管理問題。
　　(3)項目組織結構分別從XAT公司、甲方、XAT與甲方共同責任劃分三個方面討論問題改進。
　　(4)干系人問題從供應商與合作伙伴兩方面進行問題改進描述。
　　(5)根據CMMI理論對于需求管理從規(guī)程入手進行需求改進;最后進行了總結和展望。
　　本文對XAT公司全臺網工程項目出現的問題做出了歸納分析、提出改進建議。并展望了全臺網工