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文檔簡介
1、論文介紹了電力行業(yè)的背景情況,國內(nèi)外市場的發(fā)展形勢,國際分包項目作為國內(nèi)企業(yè)承接國際項目先行者的必要性和進度管理研究的意義。此外,論文闡述了項目進度管理的研究現(xiàn)狀,對A公司近幾年鍋爐國際分包項目的執(zhí)行情況進行了深入調(diào)研,總結(jié)了該類項目進度管理存在的問題。
針對電站鍋爐國際分包項目的進度管理問題,論文提出的改進對策是基于此類項目風險大、變更多、進度易延期的個性特點,對項目各階段影響進度的風險進行分析,針對不同風險的權(quán)重尋求實際情
2、況下的進度管控重點和最佳計劃實現(xiàn)路徑,以保證項目在最短的時間內(nèi)順利完成。
論文采用層次分析法(AHP),以提高進度管理水平為目的,針對鍋爐國際分包項目的全生命周期對風險點進行預估和分析,對6個一類風險點、17個二類風險點進行計算,得出各風險在項目進度管控總風險中所占的比重,從而有的放矢地對重點風險因素加強管控。在風險分析的基礎(chǔ)上,論文針對進度管理改進的重點項目——“外1103”項目,就應用風險排序方法,如何指導項目進度計劃,如
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