DB承包商的二次經(jīng)營(yíng)途徑研究.pdf

1、21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。然而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下利潤(rùn)率一直處于較低水平。因此，承包商如何在中標(biāo)之后進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)以獲得更高的收益成為研究的重點(diǎn)。眾多理論與實(shí)務(wù)界人士研究提出了許多措施，但這些措施的依據(jù)都是基于DBB模式的特點(diǎn)。隨著，設(shè)計(jì)-施工總承包模式應(yīng)用范圍在我國(guó)逐步擴(kuò)大，需要對(duì)DB模式下承包商二次經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行研究。
　　本文首先通過(guò)文獻(xiàn)綜述的方法歸納了DBB模

2、式下二次經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，然后通過(guò)DB模式與DBB模式的對(duì)比分析分別從增加收入與降低成本角度提出了DB承包商進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)的三條重要途徑:優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更與索賠、分包管理。然后，本文對(duì)這三條途徑分別進(jìn)行深入研究:
　　優(yōu)化設(shè)計(jì)途徑方面，在對(duì)DB承包商設(shè)計(jì)工作分析的基礎(chǔ)上，本文引入可施工性理論和價(jià)值管理理論進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)以創(chuàng)造收益，對(duì)兩者的實(shí)施策略及切入點(diǎn)進(jìn)行了相關(guān)分析。
　　變更與索賠途徑方面，基于DB合同范本中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)約定進(jìn)行變

3、更與索賠的研究，首先分析了DB模式下變更的特殊性，提出通過(guò)承包商的主動(dòng)建議提高變更的可能性;其次，分析了索賠的識(shí)別方法并根據(jù)合同對(duì)可索賠情形進(jìn)行歸納;最后，對(duì)變更與索賠價(jià)款的確定方法進(jìn)行了研究。
　　分包管理方面，在對(duì)DB分包的分析基礎(chǔ)上從控制造價(jià)和避免違約損失角度分析經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方法，通過(guò)選擇優(yōu)秀的分包商與合同中相關(guān)管理?xiàng)l款保證分包價(jià)不超過(guò)簽約價(jià);為避免違約損失，本文分析了DB合同中承包商的義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)設(shè)計(jì)/施工分包合同將這些