AB公司X型齒輪測量儀項目創(chuàng)新管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著時代的變遷、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品生命周期不斷縮短，新的市場需求不斷擴大，企業(yè)間的競爭日趨激烈。這就要求企業(yè)必須重視新產(chǎn)品研發(fā)活動，加快開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，培育和發(fā)展核心競爭力。
　　優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)項目創(chuàng)新管理體系，是新產(chǎn)品研發(fā)成功的保障，也是提升企業(yè)競爭力的源動力。通過項目創(chuàng)新管理體系的運行，可有效的整合和管理企業(yè)創(chuàng)新資源，協(xié)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新過程，推動新產(chǎn)品研發(fā)項目實施，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。本論文正是從這一角度出發(fā)

2、，按照提出問題、分析問題和解決問題的研究思路，理論結(jié)合實際，對AB公司的X型齒輪測量儀項目創(chuàng)新管理體系進行研究，體現(xiàn)項目管理如何在企業(yè)中從戰(zhàn)略布置到具體實施、從整體到局部的全部過程，從各個層面解構(gòu)項目創(chuàng)新管理體系在企業(yè)中如何運作，論述企業(yè)如何通過項目創(chuàng)新管理促進和推動創(chuàng)新能力提升和發(fā)展。
　　論文首先對研究的背景進行了闡述，然后在對AB公司X型齒輪測量儀項目及其創(chuàng)新管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)全面分析的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建AB公司X型齒輪測量儀

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