煤礦零星工程安全管理方法研究.pdf

1、煤礦安全管理現(xiàn)處于百花齊放的繁盛時期，現(xiàn)階段沒有最好的安全管理方法，只有更適合煤礦實際生產(chǎn)情況的管理方法。由于零星工程中發(fā)生事故輕微、影響較小，安全專家學(xué)者對其研究寥寥無幾。但零星工程作為輔助主體工程必不可少的作業(yè)，其數(shù)量較多、種類繁雜，出現(xiàn)事故輕微但是頻繁，給工人和煤礦帶來了不小的損失，所以對零星工程安全管理的研究至關(guān)重要。
　　經(jīng)過為期半年對多個煤礦零星工程的調(diào)查研究，收集、分析了與零星工程相關(guān)的資料，研究零星工程的特點并對其

2、做出明確的定義，確定其范圍及分類，為研究零星工程的管理方法奠定基礎(chǔ)。在控制論和安全預(yù)控管理理論的指導(dǎo)下，結(jié)合零星工程的特點和零星工程事故發(fā)生的原因最終尋找出有效的安全管理方法——零星工程安全管理體系。
　　零星工程安全管理體系分為三個部分：第一部分是隱患預(yù)控管理，主要是通過隱患辨識、隱患危險性確定、隱患辨識庫的建立而對零星工程的隱患進(jìn)行事前預(yù)控，阻止隱患的出現(xiàn)；第二部分是過程控制管理，即初始條件控制、作業(yè)進(jìn)行過程控制和作業(yè)結(jié)束后的

3、總結(jié)自查控制，在作業(yè)過程控制中形成初步預(yù)案、修訂預(yù)案和施工預(yù)案三級預(yù)案方法，動態(tài)全程控制零星工程的作業(yè)過程，減少隱患的出現(xiàn)，確保安全作業(yè)；第三部分是反饋控制管理，是對隱患預(yù)控和過程控制中安全薄弱環(huán)節(jié)和作業(yè)人員執(zhí)行力的反饋強(qiáng)化控制，采用安全積分方法對作業(yè)人員進(jìn)行安全成績的考核，并對安全成績不合格的作業(yè)人員進(jìn)行安全素質(zhì)教育，是人性化和強(qiáng)制性相結(jié)合的管理。隱患預(yù)控是零星工程安全管理體系的基礎(chǔ)，過程控制管理是管理核心，事后反饋管理是保障機(jī)制，這