云創(chuàng)業(yè)平臺研究.pdf

1、本文是筆者結(jié)合自己與團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)十多年來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)以及不斷的探索，改變對創(chuàng)業(yè)過程以及企業(yè)商業(yè)模式的總結(jié)。期望通過系統(tǒng)化的研究一方面為企業(yè)設(shè)計未來發(fā)展的道路，一方面將自己的思考與研究開放給社會以期激發(fā)討論與思考，推動創(chuàng)業(yè)研究。
　　 隨著創(chuàng)業(yè)研究的不斷深入，圍繞著創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動，現(xiàn)實中出現(xiàn)了許多為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的組織，如創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站、專利交易平臺、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)交易平臺、創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)孵化器等，它們的出現(xiàn)，大大減少

2、了創(chuàng)業(yè)者的諸多問題，提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率。但是，整個創(chuàng)業(yè)過程，依然以創(chuàng)業(yè)者為主，創(chuàng)業(yè)者依然要投入很多資源和精力來打理自己的企業(yè)，并且創(chuàng)業(yè)失敗的概率依然很大。
　　 在這種背景下，本文嘗試著提出了一種新的組織--云創(chuàng)業(yè)平臺，以團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的形式解決創(chuàng)業(yè)過程中的各種問題，以期提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。主要做了如下工作：
　　 提出了創(chuàng)業(yè)輔助性組織的概念，并對其發(fā)展現(xiàn)狀及不足進(jìn)行了分析。
　　 闡述了云創(chuàng)業(yè)平臺的思想來源：云計算

3、，界定了云創(chuàng)業(yè)平臺的內(nèi)涵及動力機(jī)制，分析了云創(chuàng)業(yè)平臺的雛形：網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺和創(chuàng)新工場。
　　 從云創(chuàng)業(yè)平臺的構(gòu)成要素、組織架構(gòu)、構(gòu)建模式和運行過程這四個方面探討了云創(chuàng)業(yè)平臺的構(gòu)建。
　　 提出了云創(chuàng)業(yè)平臺的機(jī)會選擇指標(biāo)體系，主要包括核心技術(shù)競爭力、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊綜合素質(zhì)和市場潛力三部分，并應(yīng)用模糊一灰色聚類法進(jìn)行了實證分析。
　　 將云創(chuàng)業(yè)平臺的資源要素分為五個方面，分別是資金、技術(shù)、人才、專業(yè)管理服務(wù)體系和基礎(chǔ)性服務(wù)設(shè)

4、施。然后，運用動態(tài)規(guī)劃理論構(gòu)建了云創(chuàng)業(yè)平臺資源配置的動態(tài)規(guī)劃模型。最后，借鑒企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源共享思想，探討了基于共享機(jī)制的云創(chuàng)業(yè)平臺資源整合模式及保障機(jī)制。
　　 從環(huán)境風(fēng)險、管理風(fēng)險和項目風(fēng)險三方面探討了云創(chuàng)業(yè)平臺運行過程中可能遇到的風(fēng)險，并提出了風(fēng)險預(yù)控措施。
　　 對云創(chuàng)業(yè)平臺的提出者和實踐者一廈門弘信創(chuàng)業(yè)工場進(jìn)行了案例分析，總結(jié)了其成功經(jīng)驗。
　　 從理論的角度來講，研究成果可以豐富現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)理論體系，本