基于哈佛框架的DY科技股份有限公司發(fā)展對策研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須對企業(yè)未來發(fā)展做出總體運籌和謀劃，制定并實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略分析是制定實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作，是對公司經(jīng)營狀況的一種全局性的分析，但是目前大多數(shù)的戰(zhàn)略分析理論忽略了財務(wù)分析的重要性，財務(wù)分析是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地進行企業(yè)經(jīng)營管理決策，如何更好地把戰(zhàn)略管理和財務(wù)分析有機地結(jié)合起來，提高戰(zhàn)略分析工作的有效性，成為本文研究的重要的課題。
　　本文開篇介紹了戰(zhàn)略管理

2、和財務(wù)分析一般理論與方法，并對哈佛分析框架的基本概念、核心內(nèi)涵、分析步驟等進行闡述。然后以DY科技股份有限公司（以下簡稱“DY科技公司”）為具體研究對象，綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)分析理論及相關(guān)知識，以DY科技公司的經(jīng)營管理信息和最近連續(xù)5年年報的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時選取同行業(yè)競爭者相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對公司進行戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析、前景分析；最后，利用以上的分析結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對DY科技公司的經(jīng)營管理情況進行全面了解，更準(zhǔn)確地