S零售公司核心競爭力提升探析.pdf

1、在我國各地遍布著眾多的中小零售企業(yè)，它們?cè)诒镜氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但是，在當(dāng)今國內(nèi)零售業(yè)的競爭日趨白熱化的情況下，它們對(duì)未來的長期發(fā)展戰(zhàn)略日益迷茫，向外擴(kuò)張？地方零售企業(yè)的發(fā)展模式在外地已經(jīng)遍布開花，缺乏成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢的地方零售企業(yè)已經(jīng)無法找到向外擴(kuò)張的有效途徑；多元化？對(duì)于河南省內(nèi)的本地零售企業(yè)來說，受制于擴(kuò)張資源的匱乏和擴(kuò)張時(shí)機(jī)的錯(cuò)失，現(xiàn)階段向外擴(kuò)張連鎖零售規(guī)模和進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)都意味著較大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　隨著大型零

2、售企業(yè)全國規(guī)?；陌l(fā)展，各個(gè)方面都對(duì)地方中小零售企業(yè)造成極大的市場壓力，向外走不出去，向內(nèi)守不住基業(yè)，地方零售企業(yè)如何確定未來的發(fā)展道路，核心競爭力如何建立都是擺在他們面前的問題。
　　本文根據(jù)我國地方零售企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)，利用零售企業(yè)核心競爭力分析模型，以零售行業(yè)競爭為背景，對(duì)地方零售業(yè)進(jìn)行研究，根據(jù)地方零售企業(yè)的競爭特點(diǎn)，分析其競爭模式，了解其在行業(yè)中所處的位置，以省內(nèi) S零售公司為例，分析 S零售公司的市場現(xiàn)狀和內(nèi)部結(jié)構(gòu)

3、，從零售行業(yè)未來發(fā)展趨勢出發(fā)，評(píng)估市場需求變化趨勢和市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，找出影響 S零售公司核心競爭力提升的主要因素；從 S零售公司在未來發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡線角度提出了地方零售企業(yè)的未來發(fā)展策略，提出提升 S零售公司核心競爭力應(yīng)該通過業(yè)態(tài)多元化和零售終端渠道向下，發(fā)展農(nóng)村市場來推動(dòng)規(guī)模化，降低運(yùn)營成本；通過向顧客提供區(qū)域化特色的差異服務(wù)，成為鏈接區(qū)域服務(wù)機(jī)構(gòu)和終端顧客的紐帶；發(fā)展自有品牌來提升企業(yè)對(duì)顧客的綜合價(jià)值。通過上述手段提升地方零