基于GAHP-DEA的海工企業(yè)勞務(wù)分包商選擇研究.pdf

1、海洋工程裝備企業(yè)（以下簡稱海工企業(yè)）以勞務(wù)分包商承包的生產(chǎn)模式為主，如何選取勞務(wù)分包商非常重要。我國海工企業(yè)近幾年隨著訂單數(shù)量的增加，面臨了很多問題。諸如，如何選擇優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包商幫助海工企業(yè)按照船東要求準時生產(chǎn)出海工裝備；如何尋找報價低、成本低的勞務(wù)分包商幫助海工企業(yè)實現(xiàn)自身利益最大化。傳統(tǒng)的勞務(wù)分包商選擇方式是由海工企業(yè)內(nèi)部員工對勞務(wù)分包商的企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制、HSE、過程能力和資信狀況6個方面進行打分。這種打分方式無

2、法真正體現(xiàn)出勞務(wù)分包商的生產(chǎn)能力和風險控制能力。如果勞務(wù)分包商在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全問題、環(huán)境污染問題，或者產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，沒有及時完成計劃進度，都將會給海工企業(yè)帶來巨大的損失，造成企業(yè)名譽危機、失去船東的信任、甚至失去項目訂單。所以運用科學的勞務(wù)分包商選擇流程、評價指標，采用科學、合理的方法選取勞務(wù)分包商，對海工企業(yè)選取優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包商、提高國際競爭力有著重要的現(xiàn)實意義。本文的主要研究內(nèi)容如下：
　?。?）海工企業(yè)勞務(wù)分包商傳統(tǒng)選

3、擇方式及存在的問題。闡述海工企業(yè)勞務(wù)分包商傳統(tǒng)選擇流程、指標體系及選擇模型，分析海工企業(yè)勞務(wù)分包商傳統(tǒng)選擇流程和指標體系中存在的問題。
　?。?）海工企業(yè)勞務(wù)分包商選擇流程及選擇評價指標體系的重構(gòu)。建立海工企業(yè)勞務(wù)分包商選擇的基本原則；構(gòu)建選擇流程，首先根據(jù)海工企業(yè)和國家最低要求對勞務(wù)分包商進行初步篩選；然后，從海工企業(yè)經(jīng)營的根本目的出發(fā)，提出海工企業(yè)勞務(wù)分包商選擇評價指標體系，該體系分為兩層，一級指標包括成本、進度、質(zhì)量和安環(huán)指

4、標，二級指標12個。經(jīng)過初步篩選的勞務(wù)分包商根據(jù)重構(gòu)的選擇評價指標體系進行最終篩選。
　?。?）基于GAHP-DEA的海工企業(yè)勞務(wù)分包商選擇模型構(gòu)建。首先介紹GAHP（Group Analytic Hierarchy Process，群體層次分析法）方法和DEA方法，在此基礎(chǔ)上提出海工企業(yè)勞務(wù)分包商選擇模型，即GAHP-DEA方法。
　?。?）實例分析及結(jié)果比較。本文選取與海工企業(yè)曾合作過的勞務(wù)分包商，根據(jù)合作的評價結(jié)果對勞