2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩88頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、自進入二十一世紀以來,傳統(tǒng)的制造方式發(fā)生了很大的變革,客戶對產(chǎn)品的要求日趨個性化與多樣化,致使生產(chǎn)也發(fā)生了相應(yīng)的變革,從過去的單品種大批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的多品種小批量生產(chǎn)模式,從以往的專業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的柔性化生產(chǎn),而且產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也比以往更快。這些變化也使得生產(chǎn)設(shè)備日趨精密化與復(fù)雜化,所以設(shè)備的維護保養(yǎng)難度也隨之上升,維修的費用與強度也在不斷加大,如何才能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本成為了當下制造型企業(yè)面臨的一

2、個難題。本文在吸收國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,對A公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀進行了分析后,引入全員生產(chǎn)維護的思想,對設(shè)備維護管理現(xiàn)狀進行改善并依據(jù)改善結(jié)果構(gòu)建更合適的設(shè)備管理體系。
  論文在綜述了國內(nèi)外 TPM研究現(xiàn)狀、總結(jié)了 A公司管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運用TPM普遍的原理——“二大基石、八大支柱、四零目標,一流企業(yè)”管理框架模型,分析了A公司現(xiàn)存的設(shè)備管理方面的問題,并分別從全員、全系統(tǒng)、全效率三方面進行闡述。然后分別從這三個層面進行同

3、步的改善。在全員方面通過制度與激勵機制鼓勵全員參與,在全系統(tǒng)方面對設(shè)備的分類管理與設(shè)備的點檢等方面作進一步改善,在全效率方面,首先對 OEE至進行計算,結(jié)合魚骨圖分析OEE值改進的具體方向,運用“5W1H”、價值流圖、帕累托圖等工具對 OEE的三因素進行不同層次的改善。
  最后論文在結(jié)合了改善的具體情況與結(jié)果后,主要從組織機構(gòu)、設(shè)備的管理、設(shè)備的維護保養(yǎng)、設(shè)備的現(xiàn)場管理以及設(shè)備的日常檢查與考核入手,構(gòu)建了適合A公司的設(shè)備管理體系

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論