制冷類企業(yè)零備件中心庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)在整個(gè)世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)正在轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球資本、全球人才在信息系統(tǒng)的支撐下組成了高效龐大的價(jià)值鏈，企業(yè)能否在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。以信息技術(shù)改造企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)行管理變革是廣大企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的必經(jīng)之路。黨的十六大也提出：要以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化。 近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的

2、不斷發(fā)展，企業(yè)信息化、現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷深入，ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和工具，逐步成為提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。尤其對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP的需求更為迫切。ERP系統(tǒng)實(shí)施的主體主要有企業(yè)、管理軟件供應(yīng)商和實(shí)施咨詢公司，更大的范圍就包括政府的推動(dòng)與政策扶持，系統(tǒng)集成商提供物理層和應(yīng)用層的集成，還有行業(yè)協(xié)會(huì)起到推廣ERP理念與培訓(xùn)作用，ERP能否成功實(shí)施一直是業(yè)界比較關(guān)注的問題，其實(shí)施方法至今仍然在不斷改進(jìn)和完善。本文主要

3、站在企業(yè)的角度，從自身的理論及實(shí)踐中提出了自己的一些觀點(diǎn)，總結(jié)全部的工作，具體做了以下幾個(gè)方面的努力： 首先，提出管理信息系統(tǒng)的概念，以及企業(yè)管理信息化的必要性。并指出企業(yè)管理信息化與ERP的關(guān)系，介紹了ERP的概念及功能，給讀者直觀、清晰的概念，從功能上體會(huì)到ERP所帶來(lái)的管理思想的改變。 接著，簡(jiǎn)單介紹了ERP領(lǐng)域的最佳方案SAP R/3系統(tǒng)，結(jié)合本企業(yè)零件中心庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，提出對(duì)SAP中的一些功能模塊的需

4、求，并對(duì)實(shí)施SAP的方法論進(jìn)行了探討。 然后，重點(diǎn)分析了庫(kù)存管理信息系統(tǒng)所需解決的關(guān)鍵問題，庫(kù)存控制。本文在分析了庫(kù)存ABC分類法的基礎(chǔ)上，提出了基于客戶服務(wù)水平的庫(kù)存分類方法，給出了相應(yīng)的訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存和訂貨量的計(jì)算模型，并結(jié)合SAP系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了在使備件供應(yīng)及時(shí)充足的前提下，備件庫(kù)存合理占用資金的庫(kù)存控制目標(biāo)。在分析庫(kù)存管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)管理時(shí)，提出了“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”等一系列的數(shù)據(jù)管理原則，并闡述了本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的過程及