銀行軟件測試管理平臺的設(shè)計與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來，我國銀行業(yè)信息化建設(shè)取得了前所未有的進(jìn)步，各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)紛紛上線，但是隨著銀行IT應(yīng)用項目開發(fā)工作的不斷深入，項目的規(guī)模和復(fù)雜度都在不斷增加，項目的軟件測試完善與否逐漸成為了制約軟件產(chǎn)品質(zhì)量提升的瓶頸。
　　目前我國的大多數(shù)銀行IT應(yīng)用項目開發(fā)中的測試工作主要由項目組中的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。這些業(yè)務(wù)人員大多從業(yè)務(wù)崗位臨時抽調(diào)參加項目的測試工作，雖然在項目的業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有豐富的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但對于測試工作本身來說，其技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)相

2、對缺乏，直接影響了項目的質(zhì)量。為此，隨著銀行業(yè)軟件測試工作的展開，一些銀行逐步成立了專業(yè)化的軟件測試部門，使軟件測試工作進(jìn)入到系統(tǒng)規(guī)范的運(yùn)作和管理階段。實(shí)際工作中，在測試資源管理、測試過程管理、輔助測試工具、測試數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及評價、自動化測試腳本等各方面都需要進(jìn)行大量的手工操作。為盡量減輕手工操作帶來的工作量，應(yīng)該建立統(tǒng)一的測試輔助管理平臺，統(tǒng)一管理和提高系統(tǒng)測試階段的測試質(zhì)量。
　　本文提出了銀行業(yè)軟件測試管理的方案，對于測試案

3、例的規(guī)范化管理、測試工具和程序的統(tǒng)一管理、測試過程監(jiān)控管理進(jìn)行了深入研究。對于測試案例規(guī)范化完整設(shè)計了測試案例的各要素，結(jié)合項目信息、版本信息等內(nèi)容有效的做到測試案例的準(zhǔn)備規(guī)范化以及測試案例執(zhí)行的規(guī)范化；對于測試工具和程序的統(tǒng)一管理，結(jié)合適用的不同軟件，設(shè)計測試工具各要素，在測試平臺中做到有效的歸檔和管理，提高工具復(fù)用率；對于測試過程監(jiān)控管理，結(jié)合測試案例的時間要素，通過制定監(jiān)控模型來對測試準(zhǔn)備和測試執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映項目在測試過程

4、的進(jìn)度情況。通過這套方案可以有效的對測試過程進(jìn)行管理，提高測試質(zhì)量。
　　本文首先分析了銀行軟件測試目前面臨管理不規(guī)范的問題，提出測試案例的規(guī)范、統(tǒng)一測試工具和實(shí)施測試過程監(jiān)控來完善銀行測試管理的方法；接著，設(shè)計了測試案例、測試工具的各要素，分析要素含義及要素之間的關(guān)系，通過建立監(jiān)控模型，有效的結(jié)合測試案例要素對測試準(zhǔn)備過程和測試執(zhí)行的過程進(jìn)行過程監(jiān)控；然后，對測試過程中的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行分析，對總體架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，并且對系統(tǒng)的各個部分的