手機(jī)代工制造工廠供應(yīng)鏈管理研究——以北京富士康為案例.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其是在手機(jī)行業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯，近年來(lái)手機(jī)行業(yè)整體利潤(rùn)下滑趨勢(shì)非常明顯，作為手機(jī)代工工廠將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。絕大部分的國(guó)內(nèi)手機(jī)代工工廠的盈利點(diǎn)基本都是賺取微薄的生產(chǎn)加工費(fèi)用，在這種完全受制于客戶的盈利模式下，怎樣管理好企業(yè)的供應(yīng)鏈，怎樣最大限度的降低成本，顯得至關(guān)重要。
　　 本文以北京富士康為案例，深入剖析其生產(chǎn)，采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)流程和管理方法，并通過(guò)與世界領(lǐng)先IT生產(chǎn)制造公司，諾基亞，戴

2、爾以及索尼愛(ài)立信公司進(jìn)行對(duì)比，找出其在MRP應(yīng)用，倉(cāng)儲(chǔ)管理，物料管理中存在不足，并提供建議性的改善方案和管理理念，來(lái)提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。
　　 論文包含六個(gè)章節(jié)的內(nèi)容:
　　 第一章緒論首先介紹了選題背景和研究的意義，然后通過(guò)知名學(xué)者的研究成果，了解國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理研究的現(xiàn)狀，最后介紹論文的研究方法。
　　 第二章從供應(yīng)鏈的定義及組成部分;供應(yīng)鏈管理的目標(biāo);供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)三個(gè)方面，介紹供應(yīng)鏈管理的相關(guān)

3、理論。
　　 第三章為北京富士康供應(yīng)鏈管理概述，根據(jù)個(gè)人的工作經(jīng)歷和實(shí)地調(diào)研，首先介紹了富士康集團(tuán)概況和北京富士康這種基于項(xiàng)目管理模式的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，最后重點(diǎn)并詳細(xì)闡述了北京富士康的供應(yīng)鏈管理方法，從三個(gè)方面入手:
　　 采購(gòu)管理:包括手機(jī)有哪些組件;具體采購(gòu)流程;針對(duì)手機(jī)組件有很長(zhǎng)的采購(gòu)前置期這一特點(diǎn)，如何進(jìn)行物料的風(fēng)險(xiǎn)管控，滿足市場(chǎng)不斷變化的需求;物料需求計(jì)劃是如何制定和實(shí)施的;富士康有上百家原物料供應(yīng)商，是如何進(jìn)

4、行管理的;
　　 生產(chǎn)計(jì)劃:包含代工廠商如何制定整機(jī)的預(yù)測(cè)需求;如何制定生產(chǎn)計(jì)劃;怎樣確認(rèn)客戶訂單;特殊存貨的處理方法;
　　 倉(cāng)儲(chǔ)管理:主要介紹的公司的倉(cāng)儲(chǔ)的具體流程，包括來(lái)料收貨，發(fā)料倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程;公司VMI倉(cāng)庫(kù)，主要用于長(zhǎng)物流時(shí)間，比如國(guó)外或2天以上物流時(shí)間物料的存儲(chǔ)。
　　 第四章主要介紹了通過(guò)對(duì)國(guó)際其他IT制造巨頭廠商的供應(yīng)鏈了解，與北京富士康進(jìn)行對(duì)比，重點(diǎn)找出北京富士康公司在管理重點(diǎn)的不足以及有哪些

5、可以優(yōu)化的地方，是企業(yè)的相關(guān)管理更加完善。
　　 第五章通過(guò)與第四章的比較，主要是針對(duì)第四章中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的改善方案，即MRP的信息化實(shí)施，RFID在倉(cāng)儲(chǔ)中的推廣，VMI管理在北京富士康更廣泛的應(yīng)用，最終是實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的。
　　 第六章總結(jié)性的闡述整篇論文的結(jié)論:必須通過(guò)采用國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法，才能有效提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平，提高企業(yè)的工作效率，為臃腫的組織機(jī)構(gòu)減負(fù)。另外簡(jiǎn)要說(shuō)明了研究的局限性

6、。
　　 本文的貢獻(xiàn):
　　 一、深入調(diào)研案例公司
　　 本人曾經(jīng)在富士康工作四年，從2007年畢業(yè)后完成在富士康深圳總部的6個(gè)月實(shí)習(xí)后，2008年3月進(jìn)入北京富士康工作直至2011年4月，在北京富士康供應(yīng)鏈管理部擔(dān)任手機(jī)組件采購(gòu)工作，因?yàn)橛杏H身的工作經(jīng)歷，對(duì)公司的供應(yīng)鏈管理非常熟悉。
　　 調(diào)研的內(nèi)容
　　 1.北京富士康采購(gòu)管理，生產(chǎn)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本流程;
　　 2.采購(gòu)管理中采購(gòu)

7、的組件，物料風(fēng)險(xiǎn)控制管理，物料需求計(jì)劃的具體實(shí)施，供應(yīng)商管理;
　　 3.生產(chǎn)管理中主生產(chǎn)計(jì)劃的制定，項(xiàng)目各階段的生產(chǎn)庫(kù)存管理;
　　 4.倉(cāng)儲(chǔ)管理中VMI管理，倉(cāng)庫(kù)間物流管理，存貨管理;
　　 5.在實(shí)際工作中公司供應(yīng)鏈管理的一些問(wèn)題。
　　 二、將國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)與案例公司進(jìn)行對(duì)比研究
　　 對(duì)三個(gè)國(guó)際知名的跨國(guó)制造公司，諾基亞、戴爾、索尼愛(ài)立信，從三個(gè)方面進(jìn)行研究:企業(yè)ERP信息化，重點(diǎn)研究其M