南京雙威生物醫(yī)學(xué)科技有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，大量外資醫(yī)療器械企業(yè)涌入，它們帶來了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式以及高、精、尖的醫(yī)療技術(shù)。因此，我國(guó)的醫(yī)療器械行業(yè)面臨著前所未有的艱巨考驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)也擁有了很好的學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　 本文以南京雙威生物醫(yī)學(xué)科技有限公司為例，通過分析醫(yī)療行業(yè)外部環(huán)境的變化、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度，思考雙威生物需要選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施的具體方法，試圖為南京雙威

2、公司盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)健康、快速地發(fā)展提供指導(dǎo)、借鑒。
　　 本文首先回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展歷程、理論流派和戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容；接著站在宏觀的視角，對(duì)中國(guó)醫(yī)療企業(yè)外部宏觀環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出南京雙威公司的發(fā)展機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存；然后，立足微觀，分析了雙威生物的內(nèi)部環(huán)境，并運(yùn)用SWOT矩陣進(jìn)一步分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，試圖為南京雙威公司找出最佳可行的戰(zhàn)略組合；最后，在客觀的基礎(chǔ)上，得出研究結(jié)論：南京雙威

3、公司應(yīng)該選擇差異化戰(zhàn)略，并結(jié)合自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)及所處的經(jīng)營(yíng)階段，整合公司所有資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短形成自己的核心能力。具體措施包括：建設(shè)企業(yè)文化體系、實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革、改革人力資源管理、建立科學(xué)培訓(xùn)體系、完善產(chǎn)品研發(fā)體系、實(shí)施差異化營(yíng)銷、加快信息化建設(shè)，通過以上措施，推進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。
　　 本文期望通過以南京雙威公司為案例進(jìn)行的研究，提出能夠?qū)ν袠I(yè)具有參考和借鑒的策略與方法，以期推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)可持續(xù)發(fā)展