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文檔簡介
1、本文從分析工程量清單計價模式的特點(diǎn)開始，以基于工程量清單計價模式的業(yè)主工程造價管理的主要工作為內(nèi)容，從工程招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算三個階段入手簡述了工程造價管理的目標(biāo)、過程及主要控制點(diǎn)，并通過論述開發(fā)商施工過程造價管理存在的問題與解決措施，來說明工程造價管理的重要性。
本文以工程量清單計價為基礎(chǔ)，對開發(fā)商造價管理體系進(jìn)行分析，提出了招標(biāo)階段存在工程量清單重、漏項，特征描述不清楚，工程量計算錯誤等問題，通過采取認(rèn)真審核工程量清
2、單及提高設(shè)計文件深度等措施解決；在施工階段，存在違反工程項目建設(shè)基本程序、設(shè)計漏項變更及現(xiàn)場簽證管理混亂等問題，通過采取嚴(yán)格控制工程變更程序、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理、加強(qiáng)造價動態(tài)跟蹤控制等措施解決；在結(jié)算審核階段，存在施工單位虛報工程量、高套定額和提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，通過嚴(yán)審結(jié)算資料、嚴(yán)查工程量、審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等措施解決。通過三個階段的造價管理問題分析，對如何做好有關(guān)工程量清單各階段造價管理提了幾點(diǎn)建議。
本文在提出各個階段工程造
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