JIT環(huán)境下電路板車間調(diào)度研究.pdf

1、青島朗訊公司的主要業(yè)務(wù)之一是電路板生產(chǎn).作為通信設(shè)備主要部件,青島朗訊公司印刷電路板(PCB)的生產(chǎn)也隨著青島朗訊公司業(yè)務(wù)的發(fā)展以及地位的提高而逐年增加.青島朗訊公司生產(chǎn)采用的是在ERP(MRP-II)環(huán)境下的以客戶需求拉動(dòng)訂單的生產(chǎn)方式,每臺(tái)設(shè)備配置的電路板各有不同,因此,盡管朗訊科技在全球采取了統(tǒng)一計(jì)劃電路板生產(chǎn)的戰(zhàn)略,青島朗訊公司的電路板生產(chǎn)仍然是屬于多品種中小批量生產(chǎn).由于青島朗訊公司電路板生產(chǎn)車間生產(chǎn)的電路板品種多,工藝流程相

2、對(duì)復(fù)雜,屬于復(fù)雜的Job-shop類型,而且由于產(chǎn)品的不同,生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝線路也不同,根據(jù)目前該領(lǐng)域研究的現(xiàn)狀,很難對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行模擬和調(diào)度,長期以來只能靠模擬軟件(Factory Planer)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行大致的模擬,所得的結(jié)論由于精度很低,只能作為車間生產(chǎn)的參考,由此也引發(fā)了生產(chǎn)效率低,在制品數(shù)量波動(dòng)大等等諸多問題.為解決電路板車間的生產(chǎn)調(diào)度問題,該文借助約束理論(Theory of Constraint),對(duì)各道工序進(jìn)行能力

3、分析,通過研究各個(gè)瓶頸資源(工序)來找出提高瓶頸資源生產(chǎn)能力的方法,對(duì)瓶頸資源進(jìn)行改造,由瓶頸資源轉(zhuǎn)為非瓶頸資源,再對(duì)新出現(xiàn)的瓶頸資源進(jìn)行分析提高,最后使生產(chǎn)瓶頸基本固定于改造成本最大,改造難度最大的工序.這樣,對(duì)整個(gè)車間的調(diào)度問題就轉(zhuǎn)化為對(duì)該工序的調(diào)度問題,問題得到了簡化,而后利用調(diào)度工具對(duì)該工序進(jìn)行計(jì)劃排程,并用看板(KANBAN)作為工具協(xié)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)過程,保證瓶頸資源能力的最大發(fā)揮.經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行證明,這種與TOC理論和工藝改