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文檔簡介
1、長期以來,受傳統(tǒng)管理思想的影響,企業(yè)管理單純追求經(jīng)濟目標,把人只作為追求利潤的工具配置在生產(chǎn)流程中,主要依靠權力、命令、制度及規(guī)范等外在的硬約束機制來指揮人的行為,忽視人的自主精神、創(chuàng)新潛能和責任感、合作精神等主觀能動性的開發(fā)和利用。企業(yè)要生存、發(fā)展就要尋求更科學、更系統(tǒng)、更完善的管理體系,首先就需要對組織員工、對績效有著不同影響的各項行為有清晰的認識,進而對益組織行為進行激勵,對損組織行為進行防范。
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