南充煉油廠在轉(zhuǎn)型期間的激勵體系研究.pdf

1、在當(dāng)今的二十一世紀(jì),現(xiàn)代企業(yè)面臨著經(jīng)濟全球化的外部環(huán)境,企業(yè)之間的競爭越來越傾向于人力資源的競爭,人才逐漸成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素?？茖W(xué)全面的激勵體系能起到重要的作用,如何設(shè)計科學(xué)全面的激勵體系,則需要進一步探索。本文牢牢抓住南充煉油廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的新契機,設(shè)計出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新要求的員工激勵方案,以保證企業(yè)能在激烈的競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本文通過綜合運用文獻研究,歸納分析和實例分析等研究方法,運用相關(guān)激勵理

2、論,結(jié)合南充煉油廠的實際情況,深入探討南充煉油廠現(xiàn)行激勵體系存在的問題和不足,系統(tǒng)論述了南充煉油廠激勵體系設(shè)計的相關(guān)問題。文章首先通過訪談和調(diào)查問卷的方式分析了現(xiàn)行激勵體系存在的問題,然后通過分析南充煉油廠的人力資源現(xiàn)狀,在對員工進行激勵因素及滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上,找出員工認(rèn)為比較重要的薪酬體系、績效考核體系、晉升與發(fā)展體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系進行設(shè)計,整理出南充煉油廠科學(xué)全面的激勵體系。同時,為確保激勵體系能充分發(fā)揮作用,還提出了實