ZJJ移動公司綜合部績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、績效管理是對組織和員工的行為起到激勵和約束作用來推動組織達(dá)到目標(biāo)的重要方法。面對競爭激烈的外部環(huán)境，對ZJJ移動而言，改革績效管理體系，提升員工和公司整體績效，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，猶顯重要和迫切。綜合部作為ZJJ移動公司一個重要的職能管理部門，其績效管理水平將會對整個公司的績效管理改革起到示范作用。
　　 本文在對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對績效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了討論。通過對ZJJ移動公司及綜合部績效管理現(xiàn)

2、狀的分析，認(rèn)為綜合部在績效管理上存在著較多問題。主要體現(xiàn)在過多的強(qiáng)調(diào)績效考核，忽視績效改進(jìn)，績效體系設(shè)計(jì)上存在缺陷和績效考核主體單一等幾個方面。在對ZJJ移動公司綜合部進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文對綜合部的績效管理體系進(jìn)行了構(gòu)建，包括績效計(jì)劃、崗位工作分析、考核模式、考評周期和績效結(jié)果的反饋等幾個方面。并提出ZJJ移動公司綜合部的績效管理體系在實(shí)施過程中要做好績效管理體系實(shí)施的保障措施，包括建設(shè)以績效管理為導(dǎo)向的部門文化，完善溝通渠道等幾個方