湖南永利化工股份有限公司并購方案與整合措施研究.pdf

1、我國鈦白行業(yè)經(jīng)過近十年的蓬勃發(fā)展，總產(chǎn)量已位居世界第二，但是企業(yè)多而小，行業(yè)的發(fā)展以犧牲環(huán)境為代價，廢酸、廢水及亞鐵的隨意處置，嚴重破壞了當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，只有有效處理廢酸、廢水及亞鐵，走資源化的道路，實現(xiàn)清潔與節(jié)能生產(chǎn)，鈦白企業(yè)才可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過并購重組，向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，是推動鈦白企業(yè)節(jié)能生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)的重要途徑，也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如何抓住行業(yè)發(fā)展周期帶來的機遇，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢，對行業(yè)中的企業(yè)進行并購，規(guī)

2、避并購中的風險，采取有效的整合措施，這是本課題進行研究的主要目的。
　　 本文運用并購整合相關(guān)理論，研究企業(yè)并購整合過程中的動因與整合措施問題。在此基礎(chǔ)上，對湖南永利化工股份有限公司并購衡陽天友化工有限公司方案及并購整合措施進行研究，分析雙方企業(yè)達成并購重組協(xié)議的背景與動因、并購方案的風險控制及并購后在戰(zhàn)略、人事、管理、文化、財務(wù)等方面的整合措施，總結(jié)湖南永利化工股份有限公司成功并購及整合衡陽天友化工有限公司的經(jīng)驗，對湖南永利化