銀行并購績效的實證研究——基于招商銀行并購永隆銀行實踐的分析.pdf

1、面對復(fù)雜的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,中國商業(yè)銀行既要滿足監(jiān)管當(dāng)局的要求,實行新資本協(xié)議,又要面對國外金融控股集團(tuán)對中國市場瓜分的競爭壓力。在利率市場化預(yù)期的背景下,國內(nèi)商業(yè)銀行既要滿足客戶日益旺盛的金融服務(wù)需求,又要伴隨著它們的發(fā)展提供跟隨性服務(wù);另外從長遠(yuǎn)來看,國內(nèi)商業(yè)銀行一方面要為未來金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營主動走出去提前布局,學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗,另一方面通過并購也可以學(xué)習(xí)國外金融企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗,進(jìn)行人才儲備。在當(dāng)前形勢下,有實力的國內(nèi)商業(yè)銀行一

2、旦發(fā)現(xiàn)合適的并購目標(biāo),就會主動進(jìn)行并購,因此必然會出現(xiàn)很多的并購案例,所以針對商業(yè)銀行并購問題的研究就具有了很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
　　 本文主要由五部分組成,其中
　　 第一部分為緒論,主要概述了本文的研究背景、研究意義和目的,通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理得出了論文研究的主要思路和方法。
　　 第二部分為論文的理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念的界定,在回顧規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場勢力、代理人擴(kuò)張動機(jī)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)等并購基礎(chǔ)理論及其適用性的基礎(chǔ)上,

3、對銀行并購、銀行并購績效的定義做了界定,最后簡單介紹了近年來我國銀行業(yè)的并購情況。
　　 第三部分主要以招商銀行和永隆銀行(2006-2010)會計年度財務(wù)報表為基礎(chǔ),運(yùn)用比較研究法從并購雙方的資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力及發(fā)展能力五個方面對并購前后招商銀行和永隆銀行的績效做了評價。
　　 第四部分主要通過分別設(shè)定2008年5月30日和2009年1月15日為第0日,以上海證券二級市場股票價格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),分別