社會保障銀行聯(lián)名卡營銷策略研究.pdf

1、近年來，以建立和完善公共財政體制為目標(biāo)，國家先后推動實施了多項改革，財政活動逐步滲透到了經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展以及民生保障等各個領(lǐng)域。一定程度上，財政部門已成為社會資源的出發(fā)點和歸集點。同時，隨著各級政府財力的逐步增強，政府加快推進了以改善民生為重點的社會保障事業(yè)建設(shè)。財政、社保改革的持續(xù)推進和深化，進一步提升了兩大系統(tǒng)的金融營銷價值，也加劇了金融同業(yè)的競爭態(tài)勢。兩大系統(tǒng)的營銷份額，已成為評價商業(yè)銀行同業(yè)地位、銀行與政府關(guān)系以及核心競爭力的

2、重要標(biāo)準(zhǔn)。為有效提升MZ銀行高端市場營銷力，本文分析評價了MZ銀行山東省分行與兩大系統(tǒng)合作現(xiàn)狀，并力求把握合作規(guī)律，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合確定今后MZ銀行營銷工作的方向和重點，以期有效助推與兩大系統(tǒng)深層次、寬領(lǐng)域合作。
　　 本文在閱讀了大量的營銷策略的書籍和資料后，在市場營銷理論的基礎(chǔ)上，對目前對財政和社保系統(tǒng)營銷的現(xiàn)狀進行分析，利用SWOT分析法分析MZ銀行在與財政和社保系統(tǒng)合作項目上的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，制定了MZ銀行對兩